Management Est Une Pratique Réflexive

communication interne, communication externe). En effet, les spécialistes des fusions savent qu'un rapprochement d'entreprises échoue souvent à cause d'une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l'entreprise ? Mon propos a pour objectif de replacer la communication au niveau qui nous semble être le sien : le niveau de la politique générale de l'entreprise. Pour cela, un premier développement visera à montrer que la communication

approfondir, le consensus s’effrite. Car sur les voies et moyens d’une meilleure inclusion des questions religieuses dans un enseignement sans obédience religieuse aucune, vives sont et demeurent les crispations. Passer des vœux pieux aux décisions pratiques réveille aussitôt d’invétérés soupçons. Méfiances symétriques, qui devraient en bonne logique s’annuler l’une l’autre, mais qui, en bonne psychologie, redoublent l’inhibition. Du côté laïque, il arrive qu’on dénonce à mots plus ou moins couverts

l’exemple d’une recherche concrète,. Mots clés INTERPRÉTATION, EXIGENCES LIÉES À L’INTERPRÉTATION, HERMÉNEUTIQUE, DIALOGUE Introduction Cette présentation veut contribuer au travail de réflexion des chercheurs qualitatifs, tant sur leur propre pratique que sur la nécessité de réviser les présupposés qui l’orientent et la légitiment. Je crois que la recherche qualitative a besoin d’un courant de recherche dont l’objet soit elle-même, ses présupposés, ses processus, ses méthodes, ses contributions

Des avancées en analyse qualitative : pour une transparence et une systématisation des pratiques Joséphine Mukamurera, Ph.D Université de Sherbrooke France Lacourse, Ph.D Université de Sherbrooke Yves Couturier, Ph. D Université de Sherbrooke Résumé La recherche qualitative a longtemps été la cible de critiques, lui reprochant de manquer d’objectivité, de validité, voire de scientificité. Aujourd’hui, si ce type de recherche semble mieux se positionner sur l’échiquier de la recherche

UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Pratiques d’audit social et de RSE dans la diversité de leurs environnements Dakar, Sénégal 25, 26 & 27 mai 2006 1 Sommaire Introduction ......................................................................................................................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard

de la déqualification qui en découle. Le développement des technologies de communication, l’organisation du travail à partir du concept de mobiquité (bureau permanent), le développement du travail en réseau, la multiplicité des outils avec leurs pratiques spécifiques, l’évolution constante des technologies et la nécessité d’adaptation qui en découle, l’organisation multi-projets, entrainent chez les cadres : une activité de plus en plus visible, une exigence de disponibilité grâce à son expertise

........................................................... 231 4) L’importance du contexte local : ..................................................................................................................... 236 4.1) Les fondements du Management Interculturel :....................................................................................... 236 4.1.1) Approche universaliste :..........................................................................................................

question de la propriété industrielle et la définition même d’une entreprise. Si à ce titre, le champ de l’informatique et en particulier avec l’open source demeure exemplaire, les objectifs de ce numéro sont à la fois d’offrir un panorama étendu des pratiques novatrices et d’en dessiner les principaux enjeux. Au lieu de s’offrir à une lecture systématique et linéaire, ce numéro s’appuie, à l'image de son sujet – l’innovation sociale –, sur le lecteur à qui il appartient de s’orienter plus librement et

travers lequel les personnes peuvent agir. Les individus vont être capables de mettre à profit les moyens structurellement formés afin de transformer les structures qui leur ont donné les moyens d’agir. C’est dans ce sens que les structures et les pratiques sociales sont en permanente interaction. Les structures représentent les règles et les ressources qui génèrent les systèmes sociaux. Les règles désignent tout d’abord les idées et les schémas imprégnés dans la mémoire humaine. Ce sont ces derniers

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes