Management Et Diversité

Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation

Aujourd’hui près de 3000 entreprises françaises ont signé la Charte de la diversité lancée il y a plus de 5 ans, un « label diversité » a vu le jour il y a deux ans : avec tous ces engagements, les entreprises communiquent sur la diversité ….  et pourtant les pratiques discriminatoires ont la vie dure : inégalité de traitement due aux origines ethniques, inégalité des chances entre les hommes et les femmes ;  discriminations envers les seniors, faible présence de salariés handicapés… Une étude

Selma SEEBALUCK -2009-EMP 2 Travail de recherche. Mr TRITZ INTRODUCTION Dans le contexte de mondialisation actuelle, la diversité de la main d’œuvre est de plus en plus effective dans l’organisation des entreprises. Le développement des échanges et la globalisation des marchés créent de plus grands réseaux relationnels multiculturels. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation

entreprises à adopter un nouvel outil que l’on appelle le management interculturel pour éviter les différentes difficultés et les échecs qu’elles pourront subir | -Pour eviter ce genre d’échec il est né un nouvel outil que l’on appelle le Management interculturel-l’objectif de ce nouveau type de management sera de gérer la diversité au profit de l’entreprise. Cela consistera donc à prendre en compte, dans les fonctions de l’entreprise et du management, les différences culturelles et à savoir en tirer parti

S per Introduction : Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l'accélération, du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions

REFLEXION CROISEE SUR LA GESTION DES COMPETENCES ET LES DIVERSITES SOUSCULTURELLES – CAS DES MULTINATIONALES FRANÇAISES EN CHINE Huiyi GAO, Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur, ESDES, Université Catholique de Lyon Centre de Recherche Magellan, IAE Université Jean Moulin Lyon 3 Adresse : ESDES, Université Catholique de Lyon, 25, Place Carnot, 69286 Lyon E-mail: hgao@univ-catholyon.fr Téléphone : 04.72.32.58.96 Télécopie : 04.72.32.51.58 Résumé : Après environ 20 ans de recherches

société de conseil en management. Il nous montre que ces attentes sont importantes et que beaucoup ne sont pas satisfaits de leur manager, ce qui finit par les démotiver, voire les faire démissionner. Pour renforcer la motivation de ses équipes, le management doit avant tout favoriser les rapports humains, en créant de l’affectif sans provoquer de manipulation. Dans un document, issu du site en ligne du magazine Stratégies, « Faut-il mettre de l’affect dans le management ? », on remarque que les

annuel 3 ans après la sortie Rang Ecole 1er 2e 3e 4e 5e 6e 7e 8e 9e 10e 11e 12e 13e 14e 15e 16e 17e 18e 19e 20e 21e 22e HEC Essec ESCP-EAP EM Lyon Edhec Audencia Grenoble - Ecole de management Télécom - Ecole de management ESC Rouen Reims Management School ESC Toulouse Escem Tours Poitiers Bordeaux - Ecole de management ESC Lille Euromed Marseille ICN Nancy Ceram ESC Rennes EM Strasbourg Essca Ieseg ESCE (3) (4) Durée du cursus (1) 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans

Conférence sur la diversité Les multiples défis du management de la diversité. Introduction, Au cours des dernières décennies, on a vu les femmes, les minorités, les migrants, les seniors et les ressortissants de différentes nationalités occuper une part de plus en plus importante de la population active européenne. Petit à petit, le changement de composition de la population active est devenu visible, et ce, jusqu’aux plus hauts niveaux de management. L’émergence de ces groupes, en tant que

expériences et des compétences. Cette diversité, si mal gérée peut résulter en de nombreux conflits, mais si bien gérée, peut avoir de nombreux bénéfices au sein d’une équipe et de l’avancement d’un projet. À travers ce travail de recherche nous tenterons d’illustrer comment la diversité sous ses différentes formes affecte la dynamique d’une équipe ainsi que sa cohésion, et nous chercherons à déterminer, sur une base d’analyse d’avantages et désavantages, si cette diversité est bénéfique à la réalisation