Management Et Diversité

Diapositive 1Les Futurs Enjeux Diversité & Inclusion 1 Management Stratégique de la Diversité Spécialisation RH Programme Grande Ecole 3ème année Maryline Meyer Professeur associée Quelle est l’actualité D&I la plus forte selon vous?Dans l’actualité… « Le féminisme a gagné dans les têtes, mais pas dans les faits… » Marie-Anne Bernard, co-présidente de la commission « Stéréotypes », suite à la publication du Baromètre du sexisme publié par le Haut Conseil à l'Égalité « Il est important

Université catholique de Louvain Louvain School of Management Problématiques et Pratiques Contemporaines de GRH « La formation des cadres et employés à la diversité culturelle comme facteur d’intégration des ouvriers étrangers dans l’entreprise » Jonathan de Cartier Année académique 2012-2013 Table des matières 1. Introduction 3 2. Partie théorique 4 A. L’exploration du sujet 4 B. Les hypothèses 10 3. Méthodologie 12 4. Analyse 13 1. Introduction Dans le cadre

L’approche de Hall & Hall Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3)

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

d’un monde réduit où la diversité laisserait la place à une société homogène qui ne sert que leurs intérêts économiques. Du fait d’une mondialisation croissante des économies, ces firmes qui dominent l’économie mondiale doivent cependant opérer dans divers espaces culturellement différents. Le concept de culture représente désormais un défi supplémentaire à relever. C’est ainsi que la gestion de l’entreprise multiculturelle a beaucoup évolué avec l’émergence du management interculturel, l’apparition

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

D. Mise en contexte 4 II. Revue de littérature 5 A. Qu’est-ce que la diversité culturelle ? En quoi est-ce une tendance ? 5 B. Modèles de gestion de la diversité culturelle 7 C. Les causes de la diversité culturelle au Québec 8 D. Les conséquences de la diversité culturelle 9 E. Les avantages et les inconvénients de la diversité culturelle pour les organisations 11 F. Portrait de la diversité culturelle à l’hôtel Clarendon 14 III. Recommandations 15 A. Court terme

modèle de management européen ? L’Europe ne présente pas de modèle de management avec des caractéristiques claires et des contours bien définis. C’est la diversité qui caractérise l’Europe et il n’existe pas de culture européenne homogène. Diversité économique, sociale, culturelle. L’Europe est donc un ensemble de cultures nationales et donc de modèles de management nationaux, d’autant plus nets que le pays est économiquement développé. Trop de différences pour pouvoir créer un management européen

Le manager face à la diversité culturelle en entreprise RICHARD Lou Mémoire de spécialité Appliquée 2021/2022 « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur » Sommaire : 1 Introduction : ................................................................................................................. 4 2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7 2.1 L’évolution du management ...............................

Introduction 3 Partie 1 : La diversité ou l’autre nom de la réalité : 7 I. La diversité au cœur des discutions publiques : 7 II. Une notion valorisée : 7 III. Une Prise de conscience des dysfonctionnements : 8 IV. Les entreprises pénalisées en France mais aussi à l’Etranger : 9 V. La diversité est un enjeu économique et stratégique capital : 9 VI. Ou Commence la diversité ou s’arrête-t-elle? 9 VII. Les deux ennemis de la diversité : 9 Partie 2 : L’intérêt de la diversité pour l’entreprise : 10 I.