Management Et Mondialisation

mutations du Marketing : recherche naturelle conduite auprès de sept entreprises suisses en 2001 Michelle Bergadaà Professeur, Directrice de l'Observatoire de Vente et Stratégies du Marketing, HEC - Université de Genève Leila Amraoui Doctorante HEC-Management Studies – Université de Genève Recherche présentée au 18ème Congrès de Congrès de l'Association Française de Marketing, Lille, May, 23-24 2002, sous le titre " Stratégie Marketing dans un environnement changeant" Coordonnées : Prof. M. Bergadaà

Liste PME marocaines face à la mondialisation : quelles opportunités du système de franchise ? Hanane ROCHDANE Enseignante, chercheur École nationale du Commerce et de Gestion h.rochdane@yahoo.fr Jamila AYEGOU Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles

développement technologique ainsi que la mondialisation des échanges, entrainent de profondes transformations dans les relations interentreprises et sont à l’origine du BTS Commerce International à référentiel commun européen. Le titulaire de ce diplôme contribue au développement international durable de l’entreprise par la commercialisation de biens et/ou de services sur les marchés étrangers et l’optimisation des achats dans un contexte de mondialisation. Il est chargé de mettre en oeuvre les choix

américain, Aix en Provence : Presse Universitaire d’Aix Marseille, 2002, 613 p. DEBLOCK Christian et TURCOTTE Sylvain F. (ss.dir.), Suivre les Etats-Unis ou prendre une autre voie ? Diplomatie commerciale et dynamique régionale au temps de la mondialisation, Bruyant, 2003, 448 p. DEHOUSSE Franklin et Vincent Philippe, Les règles d’origine de la Communauté européenne, Bruxelles : Bruylant, 1999, 202 p. DESPAGNET Frantz, Cours de droit international public, Paris : Larose, 1910, 1430 p. BOULOUIS

:Yves Lachance REGROUPEMENT DE PROGRAMMES :Programmes d'études de cycles supérieurs en gestion des organisations SECRÉTARIAT :418 545-5011, poste 5282 GRADE :Maître ès sciences BIBLIOTHÉCAIRE :Luc Charron(Comptabilité/Finances/Administration/Management/Droit des affaires/Marketing/Informatique de gestion) Texte intégral des mémoires produits dans le cadre de ce programme Tiré à part incluant la description des cours OBJECTIFS L'évolution économique, sociale et culturelle de la société procède

Fiche  de  lecture   Pour  un  management  interculturel  (De  la  diversité  à  la  reconnaissance  en  entreprise),   Evalde  Mutabazi  et  Philippe  Pierre,  Edition  L’Harmattan,  2008     Evalde  Mutabazi   Professeur  en  université  et  docteur  en  sociologie  de  Sciences  Po,  il  mène  des  recherches   dans   les   entreprises   qui   sont   confrontées

Les territoires d'innovation Quels rôles jouent les territoires d'innovation pour l'insertion de la France dans la mondialisation ? I Des territoires d'innovation à la mondialisation A) Le retard Francais _La mondialisation des échanges et des espaces productifs avive la concurrence entre les pays. La France comme autres pays développés doit innover. _ France = 10 ème pays européen en matière d'innovation. Juste Ile de France, Rhône-alpes et Alsace au dessus de la moyenne européenne

grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE PARIS I Discipline : Sciences Economiques tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 Présentée et soutenue publiquement par : Marjorie Lecerf Janvier 2006 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE A LA MONDIALISATION Directeur de thèse : Monsieur Roland Lantner, Professeur à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne Jury : M. Xavier Greffe, Professeur à l’Université de Paris I M. Jean-Pierre Chamoux, Professeur à l’Université de Paris V M. A Hamdouch

[pic] Sommaire Introduction 3 I. La diversité culturelle aujourd’hui. (Valentine) 4 A. Définition et évolution de la notion de culture 4 B. La mondialisation et le développement des échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle

stratégique • Les décisions stratégiques répondent à l’environnement extérieur, ce sont des stratégies déduites de l’environnement et concernent des adaptations à l’environnement. L’entreprise s’adapte à de nouvelles considérations. Exemple : la mondialisation • Des stratégies peuvent émerger de l’intérieur de l’organisation de l’entreprise, on parle de stratégies émergentes qui sont construites sur l’exploitation des ressources et des compétences internes Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes