Management Et Mondialisation

par EADS (European Aeronautic Defense and Space Company) montre que le management interculturel constitue un important facteur clé de succès des fusions-acquisitions internationales. PAR CHRISTOPH BARMEYER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES ET ULRIKE MAYRHOFER, MAÎTRE DE CONFÉRENCES - I.E.C.S. STRASBOURG, UNIVERSITÉ ROBERT SCHUMAN - C.E.S.A.G. (CENTRE D’ÉTUDE DES SCIENCES APPLIQUÉES À LA GESTION) D L’ÉPREUVE DES FAITS LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : FACTEUR DE RÉUSSITE DES FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES

rôle de l’internet dans la mondialisation La mondialisation en général est comprise comme le phénomène d’expansion de sujets politiques, économiques et sociaux dans le monde, ainsi que l’interdépendance des différents Etats. On peut parler du concept de la mondialisation dès la fin du XVème siècle. C’est un temps d’invasion et de colonisation où beaucoup de richesses sont partagées ou plutôt importées par les colonisateurs. On va appeler ce premier concept de mondialisation, celui de la découverte

complexité croissante de l’environnement des entreprises, la mondialisation inévitable des échanges et donc l’accroissement de la concurrence au delà de nos frontières, exigent des entreprises une adaptation plus rapide aux nouvelles règles de la nouvelle économie de l’information. Si la gestion stratégique de l’information économique est devenu l’un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et si le processus de mondialisation des marchés contraient des agents économiques à s’adapter

réforme de la société de services n’a pas libéré ‘homme du travail. - 4ème Révolution financière : Au niveau financier, jusque dans les années 30 on avait a faire à une société ou des firmes capitalistes : firme ou il y a unicité du propriété et du management. L’actionnaire gère lui même sa firme, ses affaires. Le problème est que au fil du dvp des entreprises on a du faire rentrer des financiers dans le capital car il fallait de l’argent pour dvp les entreprises donc il y a eu une séparation les actionnaires

qu’un outil parmi d’autres du management. Bien que cette approche soit déguisée dans certaines des entreprises contemporaines, la compétitivité et la concurrence rude (en raison des phénomènes de globalisation et de mondialisation) ne lui permettent pas de s’affirmer. Après l’ère classique, de nombreux théoriciens ont reconnu l’importance indiscutable du facteur humain dans le succès de l’entreprise. En effet, ce courant a eu des incidences positives sur le management, car la satisfaction de l’individu

collaborateurs en tirent également de grands bénéfices. Le développement de leurs connaissances contribue à leur évolution de carrière, tout en renforçant leur sentiment d'appartenance à un collectif, et leur plaisir de travailler. Knowledge Management. Knowledge Management, travail collaboratif, gestion de contenu : quels liens, quels différences ? L'entreprise recèle des savoirs, dont une partie est consignée dans des documents de toutes sortes (numérisés ou non, dispersés ou non). * Les employés sont

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

MANAGEMENT 1ère Partie : Introduction au management Chapitre 1 : Les organisations, diversité des approches. Section 1 : La notion d’organisation. A- La diversité des termes. Entreprise : Acteur économique qui produit des biens et services destinés à être échangés sur un marché en vue de satisfaire un besoin de consommation (demande). C’est un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui

« INTRODUCTION » Dans un contexte de mondialisation croissante des affaires et de forte demande de création de valeur, la compétitivité et la rentabilité des entreprises dépendent aujourd'hui, pour une large part, d'une politique managériale innovatrice apportant aux entreprises une réelle avance technologique. Une nouvelle prise de conscience a émergé depuis la fin des années 1990 : la recherche de l’innovation est devenue un enjeu stratégique car elle constitue un facteur essentiel d'amélioration

ECO-GESTION Management de l’innovation : « la co-création redonne sa place au consommateur » 1 / Présenter l’impact de la mondialisation sur l’évolution des marchés. On échange de plus en plus de biens, de services, de capitaux, d’informations et dans une moindre mesure, d’hommes. Les technologies de l’information et de la communication facilitent considérablement les échanges internationaux. La mondialisation favorise innovation, compétitivité et ouvre de nouveaux marchés pour les occidentaux