Management Et Mondialisation

* l'IE est un dispositif managérial construit sur base des connaissances générées dans l'entreprise et gérées par un système d'information (SI) bâti en réseaux (restreint, sélectif et centralisé) fait des technologies numériques pour soutenir le management et rendre l'organisation dynamique et flexible par un déploiement préventif et curatif des actions offensives ou défensives. * Elle est une démarche proactive qui vise la maîtrise des savoirs - faire ; la détection des opportunités et des menaces

Conduite du changement. Abstact : The majority of the countries have gotten busy for two decades to reform their public sector. At the beginning the problems were relatively simple; it acted to improve efficiency, to reform the practices of management... These measurements of reform had certainly a considerable incidence, but they also created in their turn of the unexpected problems. The improvement of the efficiency of the authorities is certainly desirable, but efficiency does not guarantee

 Plan Introduction……………………………………………………………………………………….3 1. Développement durable et le concept du green management………..4 a. Naissance d’un concept………………………………………………………………………….4 b. Motivations d’implémentation des PGM……………………………………………….4 2. Les pratiques du green management dans le domaine maritime…….7 a. L’impact de l’évolution du transport maritime sur l’environnement……...7 b. PGM : Solution performante………………………………………………………………….7 c. Exemples des pratiques………………………………………………………………………….8 3. PGM

logistique, supply chainas a manafragmented and broad function, the gement, interactions, systémique, cartographie. gathering of unusual data from imprecise and confusing connections, because of a Keywords : Value chain, logistics, supply chain management, interactions, systemics, mapping. failure of clear links with the complex world that surrounds them. Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 In the search for a consolidated image3of modern logistics

période la fonction RH se développe pour que les salariés soient motivés -Fin première guerre mondiale jusqu’aux années 1940 : On a une augmentation du nombre d’entreprises, il y a aussi des entreprises ou le centre de décision se déplace (le Management n’est plus situé dans l’entreprise) On a deux théoriciens dont les idées se diffèrent dans les entreprises : -Max WEBBER avec l’idée de bureaucratie -TAYLOR avec l’idée de penser à la place de l’ouvrier (Fordisme…) -Les années d’après guerre

MARKETING Management d’une relation rentable avec le client Le Marketing est une démarche ou un processus initié par l’entreprise visant á créer de la valeur pour ses clients, et á nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter. 40% des ingénieurs de nos jours partent pour faire le MBA puisqu’il est une opportunité de développement envers la mondialisation, la révolution technologique, les couts élever de recherche et de développement

PLAN Introduction Définition Philosophie du Kaizen Démarche Kaizen Ce que couvre le Kaizen dans l’entreprise Principes de Kaizen Concepts de Kaizen Chantiers Kaizen Conclusion INTRODUCTION La mondialisation et la globalisation induites par l’ouverture du marché à une compétition et une concurrence féroce obligent les entreprises à innover, diversifier, réduire les coûts, améliorer la qualité et de livrer de plus en plus vite. Le mode de gestion à la japonaise par l’application

PSYCHOSOCIOLOGIE APPLIQUEE AUX ENTREPRISES TD : Le management SOMMAIRE Introduction .................................................................. page 3 I Définition du management ........................................... page 4 A- Selon les auteurs B- Selon notre propre vision II Définition du management de proximité ........................ page 6 A- Management opérationnel ou middle management B- Catégorie management C- Responsable d’unité Conclusion

management “ Document réalisé dans le cadre de la convention de coopération entre le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et la Fédération Syntec, signée le 23 décembre 2008 et de son financement par la taxe d’apprentissage. Conseil en Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »