Management information base

4. Le management stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

complétée par une approche plus globale de la performance des processus de clôture afin de produire des comptes qui donnent une image fidèle du résultat et de la situation financière de l’entreprise, dans des délais permettant leur exploitation par le management, l’actionnariat et ses autres partenaires, et dans la mesure du possible en optimisant les coûts de fonctionnement des services financiers. Nombre d’entreprises françaises se sont ou vont s’engager dans un projet d’optimisation du processus de

LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Carine PETIT Sophie GALILE 12/01/2005 0 Carine PETIT / Sophie GALILE Economie d’Entreprise LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent très rapidement. Les membres qui la composent forment une mosaïque de motivations et de valeurs variées, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les orientations de l’organisation

web…) r Pour commencer... r Rechercher des personnes qui ont déjà une expérience • CNRS : – contacter l’UREC contacter le CRU (tel.: 01 4427 4260) (tel.: 02 9984 7150 ) • Enseignement Supérieur : – r ... Rechercher les informations disponibles : • • • GERET: http://www.urec.cnrs.fr/geret.html liste IP: ip-request@univ-rennes1.fr Page 3 Phase de Conception r r r r r r r Plan du Réseau à réaliser Topologie et Architecture du Réseau Plans d'adressage, de nommage

Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs

ManagementKnowledge Management Formation 2011 I Comprendre le Knowledge Management Définitions, enjeux et outils 2 Définition • Gestion des connaissances et savoir faire de l’entreprise • Une approche globale et une approche qualité de la connaissance • D’après la norme ISO 15489: Champs de l’organisation et de la gestion en charge d’un contrôle efficace et systématique de la création, de la réception, de la conservation, de l’utilisation et du sort final des documents, y compris des

9001 Polytech 2014_Lavie Demystification de la norme ISO 9001, ou la norme ISO 9001 pour les nuls André Lavie 2010 Sommaire • • • • Les certifications Les normes ISO série 9000 – vocabulaire La norme ISO 9001 Les autres normes et systèmes de management Polytech 2014_Lavie Certification produits et services La certification est une activité par laquelle un organisme reconnu, indépendant des parties en cause, donne une assurance écrite qu'un produit, processus ou service est conforme à des exigences

habiletés diverses, une expérience longuement acquise. Ce type d’intelligence s'applique à des réalités mouvantes, ambiguës, ne se prêtant ni à la mesure précise, ni au raisonnement. 2.INTELLIGENCE ET MANAGEMENT Le Concept d’intelligence a été repris dans un contexte de management pour donner lieu aux significations suivantes : L’intelligence se situe au sein du processus de décision comme étant la phase de recherche des opportunités ou conditions qui appellent et sollicitent des

en place par la Direction afin de pouvoir diriger les affaires de l'entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le respect des politiques de gestion, sauvegarder les actifs et garantir autant que possible l'exactitude et l'état complet des informations enregistrées ».2 Selon la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes Français en 1987 : «Le Contrôle Interne est constitué par l'ensembles des mesures de contrôle comptable ou autre, que la direction définit, applique et surveille, sous sa

MANAGEMENT DE L'INFORMATION « L'information appartient à celui qui sait l'exploiter » • Identifier l'information pertinente • Changement important de la société tant stratégique que managériale → Management de l'info interne et management de l'info externe. Le management de l'info externe contribue à une meilleure connaissance et compréhension d'un monde fondé sur la maîtrise de l'information → meilleure décision PARTIE 1. LE CYCLE DE RENSEIGNEMENT my maping COMPETENCES : comprendre