Management Interculturel Afrique Du Sud

................3 Problématique de l’espace littéraire francophone du/aux» SUDS ».....................................................................8 Engager une réflexion sur les espaces et leur utilisation pour ne pas « perdre le nord » (ni le sud)...........9 Marie BERCHOUD Université de Bourgogne, France......................................................................................................................9 I – ESPACE ET USAGES DE L’ESPACE : UNE NOTION PLURIELLE ET (RE)FONDATRICE

Les différences culturelles dans le management De Daniel Bollinger & Geert Hofstede, Editions d’Organisation, 1987 Commenté par Amanda Kloeckner (ESC Clermont-Ferrand) http://www.consultant-bollinger.com/livres_publications.htm I. Présentation de l’auteur Daniel Bollinger : Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management, a travaillé dans de nombreux pays. Il a traduit, adapté et commenté l’étude de Geert Hofstede pour un public francophone. Geert Hofstede

mail et téléphone, j’ai obtenu ce stage au sein du groupe Ecotrade- Asia, à Bangkok dans l’entreprise de direction, du 17 mai au 18 Juillet 2010. I/ Présentation du groupe ECOTRADE. Le groupe Ecotrade est présent dans toute l’Asie du Sud-Est : Thaïlande, Malaisie, Singapour, Indonésie, Philippines, Hong-Kong, Vietnam et au Cambodge. Le siège social est à Hong-Kong, cependant l’équipe de direction est à Bangkok. Pour des raisons administratives et financières, les entreprises de chacun

Master Marketing et Management de l’Action Commerciale Matière : Développement international des marchés Exposé sous le thème : ------------------------------------------------- Le marketing interculturel Réalisé par : Evalué par : * AMEDIOUNE Nabila Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation

stratégie chez Beauvais International : 4 1. Evolution de notre cadre stratégique : 5 2. La remise en cause d’absence de centre de profit. 6 3. L’officialisation des procédures : 6 4. Notre secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 SÉaNCE PLÉNIèRE 2 Le rôle de la jeunesse dans la promotion du dialogue interculturel à travers le sport . . . . . . . . . . . 29 SÉaNCE PaRaLLèLE C – DISCUSSION Promouvoir une culture pour un mode de vie sain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ce travail n’aurait jamais vu le jour sans l’impulsion de M. Jean-Louis LIENARD, Directeur du Master en Gestion de Ressources Humaines et des Compétences, qui m’a permis de poursuivre mes recherches afin de développer mon sujet de Mémoire sur le management français et brésilien. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Ewan OIRY, mon directeur de mémoire et tuteur, Chercheur, Professeur de Gestion par les Compétences à la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de l’Université de la Méditerranée

diversité culturelle et le dialogue interculturel Rapport mondial de l’UNESCO Introduction PARTIE I - La diversité culturelle et ses enjeux 1 5 Investir dans la diversité culturelle et le dialogue interculturel Chapitre 1 : LA DIVERSITÉ CULTURELLE La diversité culturelle dans un monde en voie de globalisation 6 Identités nationales, religieuses, culturelles et multiples 7 Initiatives régionales et internationales 8 Chapitre 2 : LE DIALOGUE INTERCULTUREL Les interactions culturelles Les

sociétale de l’entreprise, l’éthique dans les affaires, le management responsable… On peut s’interroger sur ces termes dans le monde de l’entreprise. La vocation de l’Ecole 3A est de former des cadres qui, au travers de leurs engagements professionnels, respecteront ces fondements dans un contexte international de plus en plus complexe. Notre enseignement apporte aux étudiants de solides connaissances généralistes dans les domaines du management, de la gestion, du marketing, du droit, de l’économie…

500 400 300 200 100 0 1990 2000 2020 Europe Asie de l’Est © Slim Khalbous. Cours : Marketing du Tourisme - 2010. Pacifique Amériques Afrique Moyen Asie du Sud Orient III. Flux touristiques internationaux Tendances & prévisions par région Régions 1970 2010 Variation (%) Europe Amérique Asie de l’Est/ Pacifique Afrique Moyen Orient Asie du Sud 68.1 25.3 3.0 1.2 1.2 0.6 50.8 22.1 20.3 3.8 1.9 1.1 -17.3 - 3.2 +17.3 +2.6 +0.7 +0.5 © Slim Khalbous. Cours : Marketing du Tourisme