Les différences culturelles dans le management
De Daniel Bollinger & Geert Hofstede, Editions d’Organisation, 1987
Commenté par Amanda Kloeckner (ESC Clermont-Ferrand)

http://www.consultant-bollinger.com/livres_publications.htm

I. Présentation de l’auteur
Daniel Bollinger : Français, diplômé de droit public, expert international en marketing et management, a travaillé dans de nombreux pays. Il a traduit, adapté et commenté l’étude de Geert Hofstede pour un public francophone. Geert Hofstede : Hollandais, né en 1928, professeur d’anthropologie des organisations et de management international à l’Université de Limburg à Maastricht (Pays Bas) et directeur de l’Institut de Recherche sur la Coopération Interculturelle de l’université de Tillburg. Ingénieur en Mécanique par l’Université Technique de Delft et Docteur en psycologie Sociale par l’Université de Groningen, ses occupations ont été très variées, de marin, ouvrier, ingénieur industriel, directeur d’usine, directeur du personnel, à professeur et chercheur dans plusieurs institutions européennes. Il a réalisé de nombreuses recherches dans le domaine des cultures nationales et des organisations, il a publié de nombreux articles et livres.

Les 4 Temps du Management

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II - Intérêt et Objectifs de l’ouvrage
Dans ce livre, il s’agit de signaler les limites de la validité des théories sur l’organisation et sur le management provenant du capital intellectuel d’une seule nation. Il aide à démasquer le rôle de la culture dans le management des hommes. L’objectif est de décrire les principales dimensions culturelles qui différencient les groupes humains et de montrer les conséquences. Auparavant dans les années 50, 60, l’hypothèse de convergence entre les cultures était remarquée grâce à l’application universelle du management. Dans les années 70, cette croyance s’est évanouie et bien au contraire on remarque de plus en plus de divergences régionales. Ce livre décrit les différences de cultures