Management Interculturel Anglo Saxon

Mémoire de fin d’études Année universitaire 2007-2008 Quelles sont les difficultés que pourrait rencontrer un jeune diplômé français en management pour être embauché dans une activité de conseil dans le Nord-est des Etats-Unis ? Volume 1 Laetitia Wimmer – laetitia.wimmer@gmail.com Supervisée par Philippe Pennaforte Remerciements Remerciements Je tenais à remercier tout d’abord Monsieur Philippe Pennaforte, mon superviseur, pour sa disponibilité et son suivi, ses conseils avisés

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

Noirs » dans les clubs sportifs. En France (à la différence des pays anglo-saxons et notamment des Etats- Unis), les discriminations raciales ou ethniques dans le sport sont très peu analysées. En effet, la situation des minorités noires et la tradition sociologique de traitement des questions raciales – les Racial Studies – ont créé les conditions d’une attention déjà ancienne portée à ces phénomènes dans les pays anglo-saxons. Dès la fin des années 1960, les premiers travaux américains décrivent

par l'intercession des hommes-médecine. Les valeurs des sociétés nomades sont plutôt attachées à résoudre les problèmes des antagonismes inévitables entre groupes sur le territoire commun. À l'intérieur de la sphère occidentale, le point de vue anglo-saxon insiste encore davantage sur la loi (culture de la common law, et de la rule of law). Ceci correspond à une religiosité inspirée des protestantismes préoccupés de l'usage rationnel du temps personnel (comme le montrait Max Weber), ce qui permet

les entreprises doivent traduire de manière pratique ces motivations et mettre en place des processus managériaux et des outils 1 D.L Swanson. Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance models. Academy of Management Review,1995 7 correspondants. Ces processus et outils vont ainsi aider les entreprises à répondre au plus près aux attentes de leurs parties prenantes. Ces dernières se font l’étendard de problématiques qui affectent directement leur propre

Actes du VIIIème Congrès de l’Association pour la Recherche InterCulturelle (ARIC) Université de Genève – 24-28 septembre 2001 sur le site : http://www.unige.ch/fapse/SSE/groups/aric. L'auteur assume la responsabilité du texte et en garde les droits. L'expatriation d’occidentaux en Asie : de l’adaptation à l’acquisition de compétences interculturelles spécifiques. 1 par Bernard FERNANDEZ Docteur en Sciences Humaines Chargé de cours et chargé de mission en Chine Département des Sciences de

Management international ! comprendre des elements d’entreprises qui se tournent vers l’international exam : 2h, rédigé, bonne expression ecrite, 2 ou 3 questions de « cours » de notions vues en cours, pas de restitution mots à mots, juste pour vérifier que tt est assimilé. Puis quelques etudes de cas, ou commentaire de sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E

sa responsabilité. L’offre de l’entreprise peut être globale (stratégie transnationale) ou spécifique à chaque marché nécessitant la prise en compte des spécificités culturelles. (stratégie ethnocentrée ou multidomestique impliquant un management interculturel). D’où l’importance de l’évaluation des risques-pays, les variables socio-politiques pouvant être déterminantes (barrières à l’entrée, code des investissements…) Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations

Succursale ← Filiale de distribution L’implantation industrielle 1) L’acquisition 2) La fusion 3) La joint-venture Les contrats de management • Contrat de gestion internationale (gestion déléguée  • Concession -BOT (Build Operate Transfer) • Affermage - OM (Operate and maintain) • Contrat de management Les transferts de technologie Cession de droits de propriété industrielle ou de savoir-faire Raisons  Enjeux commerciaux Enjeux techniques Modalités

Chapitre 1 Introductif : les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition :