Management Interculturel Au Maroc

Marrakech Rapport du Cas « Le solide contre l’ingénieux » Rédigé par : nabila Marketing et Management de l’action Commerciale Année universitaire : 2010/2011 Plan Introduction I. Problématique II. L’aspect universel III. L’aspect culturel IV. Qu’est ce que vous avez appris du cas ? V. Retour au Maroc Conclusion Introduction Le cas à étudier, intitulé « le solide contre l’ingénieux »

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

Gouvernance des Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation

Croître ensemble au Mexique Analyse du cas MBA IP 9 Management Interculturel Par:      Ahmed KAWTARI Ayoub GOUAALLA Mehdi BENBRAHIM Tarik ZEHZOUHI Youssef ELMALKI ALAOUI Problématique Contexte global : Le cas de Danone Mexique fait partie des quatre enquêtes de terrain effectuées par Philipe D’Iribarne auprès de quatre entreprises qui réussissent et tranchent avec leur environnement à la fois par leurs modèles de gestion et par leurs résultats économiques. Philipe D’Iribarne

Licences LANGUES ÉTRANGÈRES MENTIONS LLCE : Langues, littératures et civilisations étrangères LEA : Langues étrangères appliquées DOMAINES PROFESSIONNELS correspondants L.E. A Commerce international, tourisme, hôtellerie, humanitaire, management interculturel, édition et conception de documents, traduction spécialisée,… L.L.C.E. Enseignement, interprétariat, traduction… APRÈS LE BAC L CHOISIR UNE VOIE Choisir un domaine de formation en L1 Licences SCIENCES HUMAINES & SOCIALES

Sommaire Introduction * Définition du Management Interculturel * Les approches scientifiques du Management Interculturel * Les acteurs du Management Interculturel * Les composantes du Management Interculturel Conclusion Introduction : Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème

besoins émergeants du Maroc dans le secteur bancaire actuellement très porteur. Les lauréats du master Finance Islamique peuvent intégrer des postes dans les établissements de crédit, asset management, banques de financement et d’investissement, banques classiques privées, sociétés d’assurance, cabinets de courtage, sociétés de gestion, entreprises d’investissement, cabinets d’audit, sociétés de capital-risque, et bien entendu les banques dites vertes ou participatives bientôt au Maroc… Conditions d’admission:

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Définition, Origine et facteurs d’émergence : Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter

implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière (système financier) Appliquer sur le management au niveau stratégique/ Global (stratégie d’entreprise) Appliquer sur le management au niveau fonctionnel (finance, GRH, marketing). Axe I : Aspects