Management Interculturel Cas D Une Entreprise Multinationale

Organisations » Module : Management Stratégique Plan de l’exposé 1Introduction Partie 1 : Notions et contextes I-La diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation actuel, les

Mobilité internationale, cadres locaux et DRH dans les multinationales marocaines : diversité des représentations et des interactions Revue internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de

suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………... 23 B) La mise en pratique du management interculturel……………………………………. 30 Conclusion……………………………………………………………………………

continent Africain : Le cas particulier de l’Afrique subsaharienne 9 Pourquoi l’implantation des entreprises dans un cadre légal fonctionne très mal en Afrique ? 9 Pourquoi les entreprises ce développe dans un cadre « informel » Afrique ? 10 L’interculturalité au niveau du management et du marketing 11 Une compréhension difficile 11 Faire face aux réactions spontanées devant un étranger 11 Aborder la diversité culturelle 12 Enjeux et objectifs 13 Le management et organisation 14 Définition

complexe : la diversité des ressources, des cultures des acteurs, des profils des personnes impliquées. ((La culture : la langue, les règles grammaticales qui influencent la pensée et les relations entre les gens/l'histoire du pays ou d'une entreprise qui expliquer les méthodes et les stratégies choisis/ les valeurs/ les attitudes.../ la culture peut influencer les autres aspects du pays : la politique, l'économie, les institutions...)) Complexité : Multitude de partie prenante Multitude

les marchés internationaux. Dans ce domaine, les difficultés à surmonter pour la plupart des entreprises sud méditerranéennes sont importantes. En effet, face à une concurrence beaucoup plus vive, ces dernières vont devoir, pour se développer davantage, engager d’importants programmes de modernisation de leurs équipements et remodeler leur système organisationnel. En ce sens, les alliances inter-entreprises soutenues par l’accord de Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique

23 février 2011 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation dans

DIJOUX Chloë, MARSAL Elsa, PRODEL Marie 29/01/2010 Manager en Europe, Manager en Chine * Sommaire Introduction: 3 I. Etat politique et culture et son impact sur le management 4 A. Pays (plusieurs en Europe) 4 B. Culture d’entreprise 4 C. Religions 5 D. (Études, éducation) 6 II. Le management 7 A. Organiser : répartition du travail 7 B. Motiver les équipes 8 C. Méthode de travail 11 1. Les difficultés et incompréhensions liées aux différences culturelles se

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

12/11/2010 12 novembre 2010 Page 1 RH dans les Multinationales Spécificités et Enjeux René-Pierre Hautbois Trong Hai Ho Nguyen Bachir Ayeva Fabrice Jacquemin 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 2 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Introduction Spécificités Caractéristiques des Multinationales: Sites dans le monde entier adaptation aux mentalités/lois locales adaptation culturelle à un pays Salariés de Différentes Nations Enjeux Externes: Implantation