Management Interculturel Espagne

il implique le respect des valeurs fondamentales d’une société, dont entre autres les droits de la personne ; 4. il exige que chacun possède les compétences de base nécessaires pour participer à la vie en société ; 5. il repose sur le dialogue interculturel entre tous les membres de la société, dans le cadre d’enceintes et d’activités communes afin d’améliorer la compréhension mutuelle ; 6. il doit couvrir des domaines variés d’action, y compris l’emploi et l’éducation. Plus près de nous, la Table

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

aux marchés étrangers. Une campagne standardisée est, à priori, moins chère à réaliser, plus facile à mettre en oeuvre et à contrôler, que des plans de communication adaptés aux différents pays cibles. Par contre, le déficit de communication interculturelle (respect des croyances religieuses, symbolique des couleurs, des chiffres, rapport entre les sexes, rapport au temps, rapport à la famille, ...) généré par un message standardisé, et le niveau de risque financier qu'il sous-tend, peut conduire

Jean-Noël Kapferer dans son excellent livre « Les marques à l'épreuve de la pratique », ce n'est pas une question, mais une réalité. Contrairement à ce qu'écrivent les manuels de marketing (dont celui-ci), le client n'est plus la priorité du management : la priorité, c'est l'actionnaire. Or celui-ci veut un rendement fort et garanti. Du point de vue de la gestion des marques, il ne suffit plus de produire des résultats, d'être efficace, encore faut-il être efficient. Priorité au rendement

l’agronomie et du vivant STD2A : sciences et technologies du design et des arts appliqués STI2D : sciences et technologies de l'industrie et du développement durable STL : sciences et technologies de laboratoire STMG : sciences et technologies du management et de la gestion TB : technologie, biologie TPC : technologie et physique-chimie TSI : technologie et sciences industrielles À SAVOIR Les concours des écoles d’ingénieurs, des écoles vétérinaires et des écoles normales supérieures instituent des

2000, il est nommé Directeur de Programme pour le SUV (Sports Utility Vehicles) et devient membre du Comité de management de Nissan North America. En 2002, il prend la responsabilité du projet d’installation des opérations de Nissan en Chine. En 2003, il est nommé Président de Dongfeng Motor Company Ltd, le joint-venture de Nissan en Chine. En 2008, il est nommé Leader du Comité de Management de la Région Asie-Afrique et rejoint le Comité Exécutif du Groupe Renault. Jérôme stoll DIRECTEUR GÉNÉRAL

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 155 159 164 165 166 170 173 178 179 181 184 186 6 le Guide de l'immiGration au québec Témoignage Mathieu : L'enseignement dans un milieu interculturel Santé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Famille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

chaleur, bruit…, environnement humain – individualisme, coopération…) ; - les horaires de travail (heures de travail prévisibles, choix des horaires…) ; - la stabilité/précarité de la relation d’emploi. Il faut donc un ensemble de pratiques du management qui a pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Les

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

prendre en compte ces différences dans les décisions de gestion. L’ethnologie a connu semblable difficulté, et des progrès considérables ont été réalisés quand on est passé de l’approche comparative à l’approche structuraliste. 3.5 Le « marketing management » multinational : C’est approche la plus récente dans la littérature anglo-saxonne : « le marketing multinational est le processus qui consiste à orienter les ressources et objectifs d’une organisation vers les opportunités d’un marché global