Management Interculturel Espagne

1 MANAGEMENT INTERNATIONAL RH ET EXPATRIATION, COMMENT APPREHENDER LA GIRH ET L’INTERNATIONALISATION DES COMPETENCES ? Management International M2 MQCA RC - 2010 2 SOMMAIRE Introduction Page 1.   La mondialisation comme origine du phénomène La mondialisation globale Page Le début de l'expatriation (secteurs, pays,...) Page 2.   La gestion RH actuelle des expatriés Théories RH Page Etude du cas de l’entreprise SODEXO Page 3.   Quel avenir

alliance stratégique à coté d’autres. Monsieur Chanaron[4] met en relief les raisons suivantes : 1. Financières : augmenter le pouvoir oligopolistique et la profitabilité pour gratifier la bourse. 2. Commerciaux et industriels par le management des risques partageant un portefeuille de marchés qu’inclut une variété des véhicules. 3. Marketing : grâce aux campagnes mondiales de publicité ou bénéfices de relation publique par les media. 4. Technologique et organisationnel : par

universitaire : 2014 /2015 Introduction Partie théorique  I. Présentation de l’entreprise ZARA II. Présentation de l’entreprise TATA Partie pratique I. Présentation de l’alliance de ZARA et TRENT II. Application du processus du système du management interculturel Conclusion Face à une mondialisation accrue, et le besoin continu de diversifier ses marchés et s’internationaliser , le géant du textile a choisi de partir à la conquête du marché indien , pour cela une alliance a été créée entre

www.u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre

S’Adapter aux Différences Culturelles 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 10 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre II : S’Adapter aux Différences Culturelles 1/7 PLAN 1 - Admettre que ces méthodes de Management ne s’exportent pas toujours; 2 - Reconnaître qu’il n’y pas de modèle culturel plus efficace qu’un autre; 3 - Adapter ses comportements selon le contexte culturel; 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 11 RH dans les Multinationales - Spécificités

entre les entreprises et les étudiants (près de 9 responsables sur 10 déclarent recommander un diplômé de l’ISEG). • L'eNTRePRISe dANS SoN eNvIRoNNeMeNT ANNÉE 2 Semestre 3 Approfondissement (Paris et régions) • PReMIeRS SAvoIRS TeChNIqueS du MANAGeMeNT Semestre 4 Mise en application (Paris et régions) • déCISIoN eT CoNTRôLe dANS L'eNTRePRISe Toute l’année • PRoJeTS ACe (APPRENDRE, CONCEVOIR, ENTREPRENDRE) étape 2 Analyser et organiser • ACTIvITéS d'ouveRTuRe • INTéGRATIoN de LA dIMeNSIoN

France Télécom. Le statut de monopole de France Télécom va changer entrainant les changements radicaux dans la culture de l’entreprise et dans son mode de fonctionnement. Avec l’achat d’Orange en 2003 et avec la privatisation de France Télécol le management va élaborer un ambitieux plan de gestion qui pour tenter d’adaptater le groupe à la mondialisation et d’avoir une meilleure performance sur le marché concurrentiel. Les événements qui ont marqués l’image de l’entreprise- La transition vers

ambitions très claires, mais souvent revues à la baisse Relativisme culturel p.5 Remise en cause p.5 Deux exemples p.6 2. De la nécessité interculturelle d’une pédagogie Les malentendus p.7 La langue maternelle construit le réel p.7 3. La Communication interculturelle p.8 Culture et communication p.8 Les composantes-clés d’une culture p.9 LE TEMPS p.9 Les monochrones Les polychrones Le rythme p

S’Adapter aux Différences Culturelles 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 10 RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre II : S’Adapter aux Différences Culturelles 1/7 PLAN 1 - Admettre que ces méthodes de Management ne s’exportent pas toujours; 2 - Reconnaître qu’il n’y pas de modèle culturel plus efficace qu’un autre; 3 - Adapter ses comportements selon le contexte culturel; 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 11 RH dans les Multinationales - Spécificités

directeurs des ressources humaines…………………….…..31 Section 2 : L’adaptation des DRH aux NTIC…………………………………………………………………………………..….32 Section 3 : Les fonctions des DRH enrichis grâce aux NTIC……………………………………………………………..…33 Partie 2 : La communication Interculturelle : Gestion nécessaire ou préoccupation superflue ?.....38 CHAPITRE 1 : L’évolution des organisations en société…………………………………………………..…………….39 Section 1 : Les facteurs à prendre en compte…………………………………………………………………………………..39 1.1.1. Les