Management Interculturel Et Mobilité Internationale

démarche Qualité..................................................................................................................... 20 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3 1.2.3.4 Mondialisation et management ................................................................................................................. 21 Management et dimension socioculturelle................................................................................................ 22 Démarche Qualité et dimension socioculturelle.......

qualifiés, passerelles (mobilité). Le ROME actuel Cette deuxième version du ROME (1993 ; dernières actualisations : 1999 pour la version publique et 2004 pour la version interne) se démarque de la précédente par la primauté donnée au concept de compétences plutôt qu’à celui de qualification et à la logique sectorielle. Il vise à affiner l’analyse qualitative et la définition de profils d’offres et de demandes d’emploi et améliorer l’information relative à la mobilité. La nomenclature ROME est

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

Assistant de gestion PME-PMI à référentiel commun européen p. 39 l Assistance technique p. 47 d’ingénieur l Assurance p. 38 l Banque option A marché p. 38 des particuliers l Bâtiment p. 37 l Bioanalyses et contrôles p. 57 l Chimiste p. 58 l Commerce international à référentiel commun européen p. 40 l Communication p. 52 l Communication et industries graphiques - option A étude et réalisation de produits graphiques p. 36 - option B étude et réalisation de produits imprimés p. 36 l Communication visuelle

MINISTRE --Haut Conseil de la Coopération Internationale Commission Economie et Développement République Française PROPOSITIONS POUR FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AFRICAINES Rapport et Projet de propositions de la Commission Economie et Développement Mars 2008 HCCI 3, avenue de Lowendal – 75007 Paris tél. : 01 43 17 45 90 - fax : 01 43 17 46 39 PREMIER MINISTRE --Haut Conseil de la Coopération Internationale Commission Economie et Développement

promotion culturelle 83 Conclusion 83 INTRODUCTION Les exigences de développement local font aujourd’hui de l’attractivité territoriale un enjeu majeur et essentiel pour répondre aux évolutions du contexte socio-économique marqué par la mobilité croissante des activités des ménages. L’attractivité nous a emmené à considérer ce que seraient les qualités d’un territoire et plus particulièrement les efforts qui sont entrepris pour lui donner un destin de lendemain. En réalité l’attractivité

Zakia KHELIFI épouse PAREAU Le 28 Mai 2010 Particularités de la prise en charge des patients diabétiques de type II d’origine maghrébine en Médecine Générale Etude qualitative des représentations et apports de l’interprétariat en contexte interculturel Examinateurs de la thèse : M. le Professeur Olivier ZIEGLER M. le Professeur Xavier DUCROCQ M. le Professeur Marc KLEIN M. le Professeur Alain AUBREGE Président Juge Juge Juge et Directeur 2 UNIVERSITÉ HENRI POINCARÉ, NANCY 1 FACULTÉ

de PME PMI à référentiel commun européen p. 35, 36 ● Assistant de manager p. 40 ● Assurance p. 35 ● Banque p. 35 ● Bâtiment p. 33 ● Bio-analyses et contrôles p. 76 ● Biotechnologie p. 76 ● Charpente-couverture p. 33 ● Chimiste p. 76 ● Commerce international à référentiel commun européen p. 38 ● Communication p. 63 ● Communication et industries graphiques p. 51 ● Communication visuelle p. 31, 64 ● Comptabilité et gestion des organisations (CGO) p. 35 ● Conception de produits industriels (CPI) p. 54

nivellement renvoie à une hiérarchie qui nous pousse à l’idéal de réalisation. L’avènement de la liberté de presse ainsi que toutes les autres manifestations des opinions ont des effets sur le public. Beaucoup de grandes revues sont internationales ce qui crée des publics internationaux. Ces publics sont de multi-appartenance : une seule et même personne peut faire partie de plusieurs publics . Le mondialisme s’apparente au domaine de la géopolitique. L’on tente de construire une pensée mondiale. Paul Otlet

. . . 2.9 Les stratégies internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.1 Pourquoi se développer internationalement ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.2 Les facteurs internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.3 Le diamant de Porter - les déterminants de l’avantage national . . . . . . 2.9.4 Filière internationale ex : Le réseau global de R&D de Boeing . . . . . . 2.9.5 Quatre stratégies internationales . . . . . . . . . . . .