Management Interculturel Frein

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

efficacement Direction de l’efficacité de la stratégie dans l’accomplissement des objectifs organisationnels Déterminer si la stratégie a permis à l’organisation d’atteindre ses objectifs (Chapitre 7) (Chapitre 6) Le processus du management stratégique Planning Stratégique Définir la mission de l’organisation Formulation des politiques L’établissement des objectifs à long et à court terme Identification des alternatives stratégiques Mise e œuvre de la stratégie

expose les trois objectifs de la réforme : offrir une couverture médicale aux 47 millions d'Américains qui en sont actuellement privés, fournir plus de sécurité et de stabilité à ceux qui disposent déjà d'un régime d'assurance et freiner la croissance des coûts de l’assurance santé qui représentent 16% du PIB (produit intérieur brut) américain. Les deux points fondamentaux et controversés du projet sont la possibilité pour l’Etat fédéral d’offrir une assurance médicale

|particules, radars « anticollision », phares au xénon … | |Environnement économique : |Plusieurs facteurs peuvent aujourd’hui constituer un frein à la | | |croissance du marché de l’automobile. Notamment la hausse du prix | | |du pétrole. En effet, à cause

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 • EM de Normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 • École de Management de Strasbourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 • ESC Amiens-Picardie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

grandes entreprises, avec des groupes brassant d’importants capitaux. Il faut, en effet, avoir la capacité de gérer des projets gigantesques, en termes d’investissements ou de durée. Cela implique donc des partenaires nombreux et une dimension interculturelle. Ici, l’ouverture à l’international est une réalité. réuSSir Son embauche néGocier Sa rémunération LeS entrePriSeS PhareS La france est riche en ressources énergétiques renouvelables La situation énergétique 7e plus gros consommateur

coopération dans le domaine économique, commerciale et politique entre les membres. Cela se manifeste par la création de tarifs douaniers communs, la libre circulation des biens et le rapprochement économique et politique Cependant son développement est freiné par la rivalité entre l’Argentine et le Brésil ainsi que par la faible attractivité Relation franco-Argentine • De puis la fin de la dictature en Argentine et le retour à la démocratie, les relations politiques sont nombreuses. Elles se manifestent

[pic] Institut de Management du Développement Ecole Supérieure De Commerce MEMOIRE DE PREMIER CYCLE THEME : Présenté et soutenu par : Mademoiselle Ndéye Ramatoulaye Ndao Etudiante en deuxième année à l’Institut de Management du Développement à Saint-Louis en gestion des collectivités locales et de l’environnement urbain. Pour l’obtention du ;

... De la Stakeholder Theory à la remise en cause des droits et du droit de l’entreprise................................................... 284 L’irresponsabilité au temps des réseaux ................................. 284 Pour une éthique interculturelle............................................ 286 Enron : faillite de l’éthique ou revanche de la Governance ? ............................................................ Mort de la CSR ou boom des cours de Business Ethics ? ............. Le retour

vecteur de communication, secteur d’activité, la culture intervient à différents niveaux qu’il convient de bien comprendre si nous voulons tirer profit des complémentarités et co-construire des cadres communs et des projets innovants, réellement interculturels. Le tourisme ? Activité multi-branches et multi-acteurs par excellence, le tourisme a pour principal avantage de pouvoir mettre en valeur une grande variété de ressources, des plus connues (le désert, les plages) aux moins évidentes (la tradition