Management Interculturel Frein

par leurs performances commerciales et profitant d’une meilleure image de leur métier, certains cadres commerciaux parviennent à se servir de leurs fonctions antérieures comme d’un tremplin pour accéder à des fonctions de direction générale ou de management (direction d’activité ou de filiale, marketing, création d’entreprises…). 10 Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DE LA FONCTION MARKETING La fonction marketing connaît depuis une décennie

sur le même paradigme que celle présente sur le web. Histoire et hypertextualité A travers les pensées, idées et travaux de trois hommes, nous allons démontrer que « l’esprit » web, que l’on peut qualifier de communautaire, international, interculturel, n’est pas du tout né avec la génération X2, ne s’est 2 Personnes nées approximativement entre 1960 et 1980. Guillaume-Nicolas Meyer – M2 Recherche 2011-2012 – Université Paul Valéry Montpellier III Mémoire : « Evaluer l’information sur

produits qui sont : le conseil et l’intervention ; les études marketing ; le coaching. 2. Les différentes d’activités 2.1. Le conseil et intervention La SNE-CONSEIL offre des produits de conseil en : Dynamisation de l’équipe commerciale ; Management de la performance marketing ; Coaching stratégique pour managers d’entreprise. Suivi à la demande du client d’intervention ponctuelle ou permanente. 2.2. Les études marketing Elles consistent à mettre en œuvre un ensemble de techniques de

gestionnaires expérimentés dans le système humanitaire international ont indiqué avec véhémence qu’ils s’inquiétaient que les organisations humanitaires soient devenues de plus en plus réticentes à prendre des risques et que cela ait découragé et freiné le leadership. Lorsque nous avons testé la validité de ces craintes dans nos études de cas, nous nous sommes rendus à l’évidence que bon nombre de ces exemples de leadership efficace étaient apparus malgré un contexte organisationnel défavorable.

gestionnaires expérimentés dans le système humanitaire international ont indiqué avec véhémence qu’ils s’inquiétaient que les organisations humanitaires soient devenues de plus en plus réticentes à prendre des risques et que cela ait découragé et freiné le leadership. Lorsque nous avons testé la validité de ces craintes dans nos études de cas, nous nous sommes rendus à l’évidence que bon nombre de ces exemples de leadership efficace étaient apparus malgré un contexte organisationnel défavorable.

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa

maîtrise de techniques d’audit est décrit dans la norme ISO 19011 appelée « Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management : conseils pour le management d’un programme d’audit, les activités de l’audit et les compétences des auditeurs ». 10 La dernière version de cette norme, publiée en 2002, fournit des conseils sur les principes de l’audit, le management des projets d’audit et la réalisation d’audit de système. Les entreprises qui demandent la réalisation d’un audit veulent en

.................................................................................................... 79  Les OPPORTUNITES de coopérations entre Toulouse et Bangalore ............................................................. 81  Les MENACES ou freins à la coopération ..................................................................................................... 85  4EME PARTIE – PROPOSITIONS D’ACTIONS POUR CREER DES LIENS ENTRE TOULOUSE/MIDI PYRENEES ET  L’INDE DU SUD ..................

leurs performances commerciales et profitant d’une meilleure image de leur métier, certains cadres commerciaux parviennent à se servir de leurs fonctions antérieures comme d’un tremplin pour accéder à des fonctions de direction générale ou de management (direction d’activité ou de filiale, marketing, création d’entreprises…). Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DE LA FONCTION MARKETING La fonction marketing connaît depuis une décennie une floraison

inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale Les managers commerciaux de proximité Les métiers commerciaux L’attaché commercial L’ingénieur commercial grands comptes L’ingénieur d’affaires Le responsable de zone export Les métiers du support