Management Intergénérationnel

Seniors avec une communication accès à cette cible. D’autres marques telles que Libra de Tena, choisissent une stratégie « Générationnelle – Intergénérationnelle » : les couches d’incontinence font partie des produits utilisés en très grande majorité par les personnes âgées. Dans certaines publicités Libra de Tena communique de manière plus intergénérationnelle en mettant en scène des femmes de tous les âges. De plus en plus de marques s’adaptent à cette clientèle exigeante. Dans l’automobile par

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

service fourni une collectivité publique et de ne plus être ainsi tenue de tirer une part essentielle de ses ressources des paiements directs des usagers. Ces nouveaux partenariats public-privé s’inscrivent dans le cadre des principes du « nouveau management public », promus dans les pays anglo-saxons et diffusés par les organisations financières internationales. Cette nouvelle approche de la gestion publique est née dans le contexte des difficultés budgétaires qui frappent les collectivités publiques

pratique virtuelle, contribuant ainsi à capitaliser, à transférer et à renouveler une richesse des organisations encore mal exploitée : les savoirs tacites de leurs employés ! Réal Jacob, professeur titulaire Directeur du service de l’enseignement du management HEC Montréal Directeur scientifique, CEFRIO [www. cefrio.qc.ca], dans la section « Publications ». 3 Description de la recherche du CEFRIO Certaines données utilisées dans ce guide sont tirées du projet de recherche-action Modes de travail

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences

place 2) La démarche qualité notariale Instauré en 2003 Mis en place avec 3 objectifs : Amélioré la satisfaction du client Aug la performance des offices notariaux par une meilleure organisation Motivé les collaborateurs par un management adapté. EX : Une entreprise de production de produit manufacturé réalise un chiffre d’affaire de 10 millions d’euros et des investissements pour 5 millions d’euros, les charges sont globalement de 7 millions d’euros, le cout de la non-conformité

ET EMPLOYABILITE DES 50 ANS ET PLUS : Représentations, pratiques de gestion et enjeux socio-économiques Projet « Entreprises, populations et parcours professionnels » ANACT Convention D70 DSI 02 Christophe FALCOZ Directeur de RCF Management et Docteur en sciences de gestion Août 2004 Plan du rapport : Préambule 1. Les enjeux socio-économiques nationaux autour des 50 ans et plus p. 5 2. Le vieillissement au travail p. 7 3. Que savons-nous des emplois et de la mobilité

mise en œuvre de méthode et d’un environnement favorable à la formation des sujets âgés. Pour être performant il faut apprendre tout le long de la vie. C’est ainsi que les gestionnaires de ressources lunaires oeuvrent à réussir la coopération intergénérationnelle. 7. l’intérêt croissant des individus par les compétences. Face au très grand nombre de diplômés, le marché de l’emploi est devenu plus exigeant et met à l’avant le professionnalisme, la compétence et l’employabilité. 8. les limites des

Ministère de l’Enseignement Supérieur, - :- :- :- :- :- :- :- :- :- THEME PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION de Master EN Gestion des Ressources Humaines (MGRH) Thème : EVALUATION DES PRATIQUES DE KNOWLEDGE MANAGEMENT A LA SIMATRAC : UNE ETUDE A PARTIR DE LA GESTION DES FINS DE CARRIERE Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Issaya Foulzi

experts plus âgés.............................................. Management intergénérationnel Manager la diversité Savoir se faire accepter Danger des généralisations Équation de la performance (P = C + M) Livrer son état émotionnel 1 Situation 2 – Tenir les engagements de la hiérarchie................................ Les effets de contagion L’influence des absents La mémoire collective Les théories de l’engagement Management autocratique et création de normes 9 Situation 3 – Mon