Management Intergénérationnel

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

savoir-être ! Le Manager positif – 12 façons de se ménager en manageant Le manager « top » performant ! – Le livre des secrets d’un Petit Prince du Management Communication et qualité, le maillon fort, AFNOR Éditions Les nouveaux outils de l’évaluation des compétences Management : Petit guide de survie en milieu hostile ! Mieux vivre au travail ! Management des compétences Vous stressez ? Positivez ! Seniors : le plan d’actions clés en main ! Y a-t-il un pilote dans votre projet ? Développer son capital

Population non qualifiée | * Une usine parmi d’autres * Population qualifiée et nombreuse | Cohérence et management et stratégies RH suivies | Management paternaliste(écoles, maisons de retraite, formation ingénieur, clinique)D’où salaires bas mais sécurité de l’emploi et avantages en nature (formation,…)Politique orientée vers la formation et vers la structure sociale des salariés | Management minimalisteD’où salaires hauts (pour attirer les salaires qualifiés) mais pas de sécurité de l’emploi et

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

2009 4:03 16 Page 3 sur 190. AF_ManInn_100Q_1res.fm Page I Jeudi, 29. octobre 2009 4:03 16 Page 4 sur 190. L’auteur Arnaud Groff est docteur en management de l’innovation de l'École nationale supérieure des arts et métiers (ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en 2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation

L’économie des fonds d’investissement: Des résultats d’enquête Jean-Marie YAO Funds Market Research Analyst Dexia Asset Management Luxembourg 136 Route d’Arlon L-1150 Luxembourg email: jean-marie.yao@dexia-am.com L’économie des fonds d’investissement est aujourd’hui au cœur de l’activité des places financières. De notre étude statistique, nous montre qu’en Europe, la tendance générale est à la consolidation des positions à court et moyen terme avec un attrait pour la conquête de nouveaux marchés

1 PARTIE1 : REVUE DE LITTERATURE 1-20 I. Les différentes théories de la motivation comme source de productivité 1-11 Les besoins  3-5 Les caractéristiques du travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement 7-8 Les attentes 8-9 La perception 9-10 L’apprentissage 10-11 II. Le « casual dress »

Sandrine 29 avril 2010 DUPREZ Mathieu PROANO Gerardo FOUREZ Antonin PIERENS Christophe [pic] La participation citoyenne dans le cadre de la gestion des risques technologiques [pic] Solvay Brussels School of Economics and Management, Cours d’Ethique d’entreprise, année 2009-2010 Table des matières 0. Résumé 3 1. Introduction 4 2. Quelques définitions pratiques 5 2.1 Risques technologiques 5 2.1.1 Quelques caractéristiques de ces risques : 6 2.1.2

société. Le monde de mis en place et animé un cycle de séminaires portant l’entreprise n’échappe pas à cette dynamique sur la diversité en entreprise et ses implications sociétale et doit en tenir compte (ou renforcer sa en matière de management. L’avantage d’une telle prise en compte) dans ses modes d’organisation collaboration résidait dans le fait que si le CECLR interne et de communication externe. Longtemps pouvait apporter ses connaissances et son expérience présentée