Management Montblanc

Organisation 2. Management III. CONTEXTE COMMERCIAL. 1. Assortiments 2. Segmentation / Profil des Clients 3. Format et organisation des Bureaux 4. Marché européen 5. Positionnement et Image 6. Actions Commerciales PARTIE 2 : DESCRIPTION SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE. I.ANALYSE II. TRAITEMENT III. DIFFUSION IV. BILAN PARTI 3 : ACTIVITEES PONCTUELLES ET MISSIONS DANS LE CADRE DE LA RELATION CLIENT  RECAPITULATIF  FICHES BILANS PARTIE 4 : ACTIVITEES PONCTUELLES ET MISSIONS DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DE L’EQUIPE

CHAPITRE 1: MERCATIQUE Déf mercatique: ensemble des actions -> prévoir ; constater ; stimuler ; motiver ; les besoins du consommateur et adapter son système productif/ stratégie commerciale. I- LES CARACTERISTIQUES: 1) C’est le service mercatique qui pilote les activités « client , service financier, service commercial, livraison, production » 2) Une démarche stratégique: - Pour répondre au besoins du client: Objectifs ? Quelle est la concurrence ? Les clients

l’environnement interne par rapport à l’explication de mon rapport de stage. A. Environnement interne d’INDITEX SA A.1.Système d’organisation Selon, madame Barbier-Pylls, « La conception de l’organisation est le processus par lequel le management prévoit et détermine la structure et la forme du système de communication, d’exercice de l’autorité et la répartition des responsabilités, qui permettra à l’organisation d’atteindre ses objectifs »[9] Selon le dictionnaire Larousse, un organigramme

Admission : Sur entretien et dossier personnel (CV, lettre de motivation, copie des diplômes ou bulletins de notes pour les étudiants en terminale, travaux et réalisations personnelles pour les admissions en Création de Mode). Certains programmes de Management de Mode font l’objet d’un concours pour l’admission préalable à l’entretien de motivation. Les dates de concours sont régulièrement mises à jour sur le site : www.mod-art.org FORMATION : 1) « Mod’Art Stylisme, modélisme, accessoires » :

pour prospérer constitue un second défi dans un contexte de pénurie prolongée de talent. Ceci implique d'être un employeur attractif, de devenir une « Great place to work », un « top employeur », d'être reconnu pour la qualité de ses pratiques de management des compétences, afin d'attirer et de fidéliser les talents externes. Les prévisions de recrutement des entreprises pour assurer la relève laissent envisager une « guerre des talents » dans les années 2012-2015. Au-delà des talents attirés à

durable. Un document récapitule l'ensemble de ses critères, le tableau de bord. Ce tableau de bord nous montre les critères retenues par l'entreprise pour étudier son résultat, celui-ci permettra de juger de l'efficacité et de l'efficience du management au sein de l'entreprise. 4- L'entreprise Leroux peut être perçues comme une marque efficace car elles ses fixés des objectifs qui ont étaient atteintes avec efficacité. Les objectifs ainsi atteint relève ainsi des stratégie définies par l'entreprise

------------------------------------------------- Remerciements Merci à l’ensemble du personnel de la Maison de la Culture pour m’avoir permis de visiter la MCA. Tout particulièrement à Yann BOLZER pour le temps qu’il a su me consacrer. ------------------------------------------------- Sommaire :

quête de légitimité à la fois politique et scientifique, à la transformer en discipline d’accompagnement et d’enregistrement des décisions institutionnelles. Il découle, également, de l’importation dans l’étude de l’école de modèles inspirés du management. Les sociologues vont, donc, s’intéresser à la question du rôle de l’école dans la fabrication des individus, à sa capacité à intégrer les élèves et à ce que recouvre, chez ces derniers, l’expérience même de la réussite et de l’échec, à la « face

une date de début et une date de fin, porté par une équipe menée par un chef de projet. Orienté vers l'attentent d'objectifs explicité , spécifié dans le cahier des charges 2. les 4 pôles d'un projet fabrication Préparation utilisation management II Les acteurs du projet * La MOA (Maitrise d’Ouvrage) C’est celui qui décide et finance le projet. Et valide ou non les solutions proposé * La MOE (Maitrise d’œuvre) Garantit la bonne réalisation technique du projet III La gestion

des sondés n’ont pas trouvés ce qu’ils cherchaient au sein du sous-rayon sol | Organisation(Moyens , matériels, méthodesutilisées…) | | Les produits sont sur palettes, il faut donc être près du monte-charge | Ressourceshumaines (Maind’œuvre, Management,…) | | Les conseillers de vente connaissent peu les produits du rayon sol et ne sont pas spécialisés | Moyens financiers | | | Stratégie de l’entreprise et du réseau | | |