Management occupations

cheminots accompagnés de l’expertise d’un cabinet conseil de renommée internationale. Cette organisation est axée sur la valorisation du terrain et la responsabilisation accrue des cadres. Elle a pour objectifs de diffuser à plusieurs niveaux de management la responsabilité des performances économiques de l’Office et de rapprocher les structures des clients afin de créer les conditions favorables à la réussite d’une politique commerciale efficace. Renseignements sur le capital :

œuvre. Nous pensons particulièrement à : Monsieur DOSSA Robert, notre maître de stage, qui a bien voulu nous encadrer malgré ses multiples occupations. L’ensemble du bureau de maintenance des équipements énergie et balisage, pour avoir mis les documents et informations nécessaire à notre disposition. L’Université Africaine de Technologie et de Management / Gaza formation, qui n’ont managés aucun effort pour nous donner une formation de qualité. Vous, honorables membres du jury qui avez a bien

chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des méthodes qui vont les stimuler ? Les mêmes méthodes pour tous ? Peut-il considérer la gestion de ressources humaines comme un déterminant essentiel

considérée comme étant une simple fonction d’administration du personnel, le rôle de la Direction des Ressources Humaines a connu une évolution vers l’intégration de la dimension humaine et sociologique ainsi que l’adoption de nouveaux concepts de management des Hommes. Le projet de fin de cours a pour objectif alors de nous permettre de découvrir la DRH plus concrètement, ainsi que les différents enjeux de ce domaine au sein de l’entreprise. A côté des acquis théoriques, le travail sur le terrain

l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ; Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Perrow ; « adapter la structure » 1970 et + : « management participatif » (système

Wealth Management Research I Analyses conjoncturelles Suisse 3e trimestre 2010 UBS outlook Suisse Thème La météo et les turbulences monétaires ne sont plus les seuls thèmes d’actualité dans le tourisme Conjoncture La croissance et le franc fort confrontent la BNS à un dilemme Secteurs Une reprise largement étayée Sommaire Editorial En bref 3 4 Thème La météo et les turbulences monétaires ne sont plus les seuls thèmes d’actualité Les dettes publiques nuisent à la reprise économique

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41

Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations

planning SWOT: • strengths • weaknesses • opportunities • threats PEST: • political • economic • social • technological factors affecting company operations Methods of segmentation: • demographic, eg age, family lifecycle • socio-economic, eg income, occupation, education • geographic, eg location, ACORN – a classification of residential neighbourhoods • psychographic, eg lifestyle, behaviour, personality Assessment objectives 1 Explain why marketing is important to one travel and tourism organisation