Management Of Human Ressources In China

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

développement et entre des pays ayant atteint différents niveaux de développement économique et social et débouche sur la réalisation d’objectifs communs s’appuyant mutuellement et tenant compte des relations réciproques entre la population, les ressources, l'environnement et le développement ; • d’envisager des moyens permettant à la communauté internationale de faire plus efficacement face aux problèmes de l'environnement, et • de contribuer à définir les identités de vues sur les

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

développement et entre des pays ayant atteint différents niveaux de développement économique et social et débouche sur la réalisation d’objectifs communs s’appuyant mutuellement et tenant compte des relations réciproques entre la population, les ressources, l'environnement et le développement ; d’envisager des moyens permettant à la communauté internationale de faire plus efficacement face aux problèmes de l'environnement, et de contribuer à définir les identités de vues sur les problèmes à long terme

rapports de stage. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). ABRÉVIATIONS AAMD : Association of Art Museums’ Directors ICOM : International Council Of Museums Met : Metropolitan Museum of Art of New-York MOCA : Museum Of Contemporary Art of California MOMA : Museum Of Modern Art RMN : Réunion des Musées Nationaux SFMOMA San Francisco Museum Of Modern Art TIC : Technologies de l’Information et de la Communication TABLE DES MATIÈRES Introduction...............

months as a trainee. My task in the OIAV department was to build financial management reports with SAP BW. In the case in point, designing, developing and deploying a data warehouse are the main topics of my DESS MIAGe training period. In fact, data warehouses, core of the OLAP system, drive the corporate information supply chain to support corporate business intelligence processes. It is plain that data warehouses do not create information. On the contrary, extracts of OLTP source systems are transformed

et moyennes entreprises Produit national brut Programme des Nations Unies pour le développement R R&D RNB RNSI Recherche-développement Revenu national brut Réseau numérique à intégration de services S SCAA SIC SIG SSL Specialty Coffee Association of America Classification internationale type Système d’information géographique Secure sockets layer (protocole) RAPPORT 2003 SUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT Table des matières T TIC Technologies de l’information et de la communication

Project Management Institute Guide du Corpus des ConnaissanCes en manaGement de projet (Guide PMBOK®)—Quatrième édition ISBN : 978-1-933890-65-4 Publié par : Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : customercare@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2008 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « PgMP

C.S.C.W. ................................................................................ 48 Figure 1.10. Expérience Télé-amphi ............................................................................................. 57 Figure 1.11. Spectrum of cooperative environments ................................................................. 60 Figure 1.12. Contextes et développement pour le C.S.C.W. et le groupware......................... 60 Figure 2.1. Les facettes de l'homme apprenant et leur

et types de nappes de pétrole, le 16 mars 1991. 1 Étude initiale du plan d'action des Nations Unies Les études menées par des agences des Nations Unies (United Nations Environnemental Programme (UNEP) & Regional Organisation for the Protection of the Marine Environnement (ROPME)) montrèrent qu'entre le 19 et le 28 janvier 1991, au plus fort des combats, environ 6 à 8 millions de barils (un million de tonnes) de pétrole furent répandus dans le Golfe, provenant de deux sources principales : les