Management Participatif Etude De Cas

de décision ? Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus proches du problème à résoudre. 3. Quel style choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ? Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise. En revanche, le style participatif assure la pertinence

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

scientifique des temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…) ; 2. le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier ; 3. la formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel ; 4. la mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement ; 5. la séparation rigoureuse des tâches

Management des entreprises : étude de cas Cas Likert : La grille de Likert nous apporte différents styles de processus de décision prises par le manageur dans l’entreprise. Rensis Linkert en dégage quatre grands styles de direction. Le groupe Schneider est dirigé par Jean Pascal Tricoire. On remarque qu’il a mis en place un système de management participatif. En effet, on distingue toute la confiance qu’il a envers ses subordonnés et la relation étroite qu’il laisse entrevoir avec eux. Il

« En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination. » Carlos Ghosn. SOMMAIRE INTRODUCTION.............................................................................................................. 4 ADAPTER SON TYPE DE MANAGEMENT A LA SITUATION ..................................................... 5 1. 2. 3. 4. 5. Préambule: ..............................................................................................

et la responsabilité : L’entreprise Assurances Sécuriplus adopte, de façon générale, le principe de l’autorité et la responsabilité. En effet, la société établit plusieurs postes hiérarchiques, ayant des responsabilités multiples. Par contre, le cas de M. Jean BLANCHETTE, directeur du service de réclamations des médicaments, semble de ne pas adhérer au principe de responsabilisation. Sous la supervision de M. BLANCHETTE, les employés du service ont obtenu une formation spécifique à leurs tâches

Audition conseil : le marché de l’audition, et le management de la boutique ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………...………….……p.3 1/ présentation d’audition conseil et de son marche…………………...……….……..p.5 1.1 / historique 1.2 / quelques chiffres 1.3 / enjeux 2/ analyse stratégique d’audition conseil……………………………...…………………p.7 2.1/ environnement politique 2.2/ environnement économique 2.3 / environnement

Versailles Saint Quentin en Yvelines & École Supérieure de Vente Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études Intérêts d’une politique de développement durable dans une entreprise de service Soutenu par : Thi NGUYEN En octobre 2009 Sous la direction de M. Philippe ACCARD [pic] [pic] Master « Management, Qualité et Conduite d’Affaires » Mémoire de fin d'études

|Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | | |Rimailho |principes universels de management. |coordonner, contrôler. |laquelle chaque rouage | |

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise