Management Participatif Etude De Cas

Étude de cas Les assurances Sécuriplus Question 1 (5 points) En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de divisions du travail et d’organisation scientifique du travail. « L’organisation scientifique du travail est marqué par la standardisation des méthodes

Management d’équipe Plan Les tâches du manager (1) Les motivations (1) L’organisation (1) La délégation (1) La communication (2) L’information (2) Fonction de représentation (2) Les qualités du manager (2) Les tâches du manager Les cinq domaines du management Management des hommes Management des moyens Management des objectifs Management des affaires Management du savoir-faire Les tâches du manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir

Etude de cas Century 21 France Century 21 est un réseau de franchisé d’agences immobilières créé aux Etats-Unis. La master franchise de Century 21 est arrivée sur le marché français en 1987. Au bout de 11 ans de présence en France, Century 21 France souhaite déterminer sa stratégie pour les années futures. Pour cela, nous allons étudier ses ressources et ses compétences, son avantage concurrentiel, sa concurrence et analyser son environnement externe (opportunités et menaces de ce marché).

sens. - le style participatif: tous les membres de l'équipe participent à la prise de décision: l'esprit d'équipe est à la règle et l'information circule librement. A la suite de son étude, R. Likert conclut que le style participatif est le plus efficace: Il est source de satisfaction motivation des hommes au travail. Il favorise des prises de décisions pertinentes. NB: ce style peut également être source de conflits limite la cohérence des décisions. Cas Niesken Transports:

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

travail à la page suivante.Dans le cadre du cours ADM1002, notre 3e travail consiste à la production d'une analyse de cas. En se basant sur les notions du cours et après la lecture du texte << Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée » plusieurs problèmes aux niveaux stratégique, administratif et opérationnel sont repérables. Pour cette analyse de cas, chaque problématique sera décrite et s'en suivra leurs causes et conséquences. Pour les niveaux stratégique, administratif

TD Management des entreprises : CAS NAVMED Luigi Mancini créa son entreprise Navmed en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société a eu comme premier but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi

Question 1 : En quoi l`entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l`organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l`aide d`extraits tirés du cas. L`entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux certains aspects des principes de la division du travail tels que définis par Smith et Babbage. D`abord, cette entreprise est un exemple de la théorie de Smith, car on peut constater que l`entreprise comprenait trois divisions dont : la

sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les outils de planification : Le Système d’Information Communal (SIC)…

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs