Management Participatif Etude De Cas

Opérations et gestion bancaires Résumé Les mesures mises en place par l’Etat face à la crise auront été diverses. Création du CAP, injection de fonds dans OSEO mais également la mise en place, enfin, d’un fonds souverain Français, le FSI. Cette étude a pour objet de détailler les différentes aides qui ont été mises en place grâce aux milliards d’euros injectés pour soutenir financièrement les PME, moteur de l’économie Française. Mots-clés : Financement public, crise PME, OSEO, FSI, CAP. Plan

d’aujourd’hui ? Plan : Introduction 1-Enjeux de la fidélisation * La motivation, une nécessitée vitale pour le salarie et pour l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération * La gestion des carrières * Les conditions de travail Conclusion Introduction En raison d’un marché de plus en plus concurrentiel, il est devenu nécessaire pour les entreprises de fidéliser leurs salariés.

une équipe…………………………………………………...12 VII- Les cinq styles de manager les plus signifiants………………………………………...12 1- Le manager leadership………………………………………………………………………12 2- Le manager pragmatique……………………………………………………………………13 3- Le manager participatif……………………………………………………………………..13 4- Le manager engagé…………………………………………………………………………..13 5- Le manager gestionnaire…………………………………………………………………….14 VIII- La carte de cohérence…………………………………………………………………...14 1- L’axe personne / individu……………………………………………………………………14

zone, notons qu’il y a un concurrent direct : Defitech qui aborde les mêmes types de produit à destination du même type de clientèle. Bien évidemment, les clients peuvent passer des commandes en direct auprès des fournisseurs qui se révèlent dans ce cas une concurrence également dans le cadre de la fourniture et même du routage. 1.1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Horaires d’ouverture Pour la production, le travail est organisé en équipes afin que la production s’effectue 24 heures sur 24, 6

d’être utile pour l’organisation et même pour la société, l’exercice des responsabilités,…). Puis, de celle du résultat escompté de Victor Vroom qui suppose que les travailleurs espèrent par leur comportement obtenir les résultats recherchés, c’est le cas de l’employé qui travaillera davantage et mieux parce qu’il table sur une augmentation, une promotion. L’effort sera proportionnel au résultat attendu et celui-ci implique la notion de récompense. Ensuite de celle de l’équité développée par J.S.Adams

Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 2 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics

Article 1. Objet du marché La présente consultation a pour objet la réalisation d’une étude visant à évaluer l’impact du projet Brasserie des Savoirs pour le territoire, ainsi que la faisabilité d’un « Centre de Ressources du patrimoine brassicole » au sein de cette structure. Cette mission s’adresse aux bureaux d’études et/ou prestataires de consultants et/ou toute structure possédant des compétences en développement local et en développement économique et maîtrisant également toutes les données

donc plus la motivation est importante. 3) La théorie des besoins de McClelland En 1961, David McClelland, psychologue américain et ancien professeur à Harvard, a proposé sa théorie selon laquelle un des trois besoin qu’il recense dans son étude prédomine chez chaque individu et influe donc sur la motivation. Ainsi, il propose trois catégories de besoin sans aucune hiérarchie : * Le besoin d’affiliation qui correspond au besoin de s’associer à d’autres personnes. * Le besoin d’accomplissement

Le métier de l’Infra ......................................................................................... 11 1.3 Les enjeux de la SNCF Infra ................................................................................. 12 2 Système de management de la Qualité (SMQ) ........................................ 13 3 Certification ISO 9001 Version 2008 du pôle AMO ............................... 15 3.1 Le contexte .............................................................................

 Rapport du projet de fin de cours en management général « CHAABI LLD » Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS ……………………………………………………………