Management Participatif Etude De Cas

téléphonique afin de le réengager s’il a déjà des contrats Orange ou le conquérir si ce n’est pas le cas. C’est pour cette raison que le plateau téléphonique est le plateau des ventes réactives puisque l’appel initial est effectué par le client. Il existe cependant parmi les clients des exceptions qui font qu’un client haut de marché peut faire une erreur et être accueilli par un conseiller. Dans ce cas, le client ne figure pas dans la base de données des conseillers de l’agence PME et la procédure veut

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire | La gestion de la force de vente | | | Catégorie : Management > Marketing > Commerce & Vente Description : La gestion de la force de vente. Avant de décider de vendre, les vendeurs sont aussi tenus de prospecter de nouveaux clients et de détecter de nouveaux besoins. Cela s'obtiendra par le biais de visites permanentes et organisées auprès des consommateurs qui composent toute

fonction contrôle de gestion bancaire dans le cadre de la maîtrise des techniques de mesures de rentabilité. Notre étude s'intéresse au cas d'une agence BMCE BANK qui est l'une des plus grandes banques commerciales marocaine. Il s'agit de souligner ici la nécessité de mettre en places des systèmes dont l'objectif serait de faciliter l'émergence d'idées nouvelles dans l'organisation. Cette étude sera structurée en deux parties : La première partie Met l'accent sur la mise en évidence des spécificités

fonction contrôle de gestion bancaire dans le cadre de la maîtrise des techniques de mesures de rentabilité. Notre étude s'intéresse au cas d'une agence BMCE BANK qui est l'une des plus grandes banques commerciales marocaine. Il s'agit de souligner ici la nécessité de mettre en places des systèmes dont l'objectif serait de faciliter l'émergence d'idées nouvelles dans l'organisation. Cette étude sera structurée en deux parties : La première partie Met l'accent sur la mise en évidence des spécificités

les plus apparents de l’entreprise : taille, chiffre d’affaire, capital social, pourcentage de la production exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies

l'enquête 54 6. Au delà de l'engagement organisationnel 56 7. Les attentes des employés 59 8. Discussions : 62 Chapitre 6 : Pour des enquêtes du climat social plus efficaces : Les enjeux en termes de management : 65 Section1. Réduire les écarts de vision : 66 Section 2 : Valoriser le rôle du management direct : 69 Section 3. L'évaluation productive pour les employés 72 Conclusion 73 Bibliographie : 76 Annexes 80 Introduction générale  Dans sa conception la plus simple, le concept

annonce du profil requis à l’aide d’un grand nombre de moyen : la radio, la télévision, la presse écrite, Internet etc. 3) La sélection Elle s’effectue généralement en plusieurs étapes : - examen des références de chaque postulant ; - étude du Curriculum vitae ; - test* ; - l’entretien avec un jury. *Parmi les test auxquels l’entreprise peut faire recourt, on distingue : - les tests d’efficience : ils sont destinés à mesurer le comportement moteur du candidat, à découvrir

humaines, soutenu par Elton MAYO (1889-1940). Ce courant prône la considération des individus dans une communauté de travail. L'esprit collectif se développe dans un but d'amélioration du climat social. Dès les années 50, Maslow (1908-1970) mène une étude sur la psychologie des individus, et ce faisant, sur les facteurs de leur motivation au travail (courant de la motivation). Ces travaux aboutissent à une hiérarchie des sources de motivation dans sa célèbre pyramide, au sommet de laquelle figure les

39 41 43 43 44 45 47 49 52 53 55 55 58 60 de financement islamiques 2.7.2.1 Financement Mourabaha 2.7.2.2 Financement Salam 2.7.2.3 Financement istisnaâ 2.7.2.4 Financement Moucharaka-Moudharaba (M-M) III- Gestion des Risques : Etude sur les Institutions Financières Islamiques Introduction 3.1 Perceptions du risque 3.2 Risques majeurs encourus par les institutions financières 3.2.1 islamiques Risques liés aux différents modes de financement 3.2.2 Problèmes supplémentaires

pertes représentent la particularité de la microfinance islamique. Toutefois, ils sont rarement proposés bien qu’ils soient les plus proches de l’esprit de la finance islamique. Dans cet article, nous allons étudier les spécificités des produits participatifs dans le cadre de la microfinance islamique en mettant l’accent sur la moucharaka moutanaqissa, entant que mode novateur de financement qui devrait être privilégié par les institutions de microfinance islamique pour atteindre les objectifs socioéconomiques