Management Public Maroc

différents......................................................19 CHAPITRE IV ENVIRONNEMENT DU CAPITAL RISQUE..............................................22 1) Le capital risque au Maroc :..............................................................................................22 2) Cadre légal du capital risque au Maroc.............................................................................23 3) Le processus de financement par capital risque :...............................................

filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels : Un marché peu desservis par le Crédit Agricole du Maroc CAM est qui présente un potentiel important en termes de collecte

Ting d [pic] Introduction Chapitre Préliminaire : Cadre générale du secteur d’assurance au Maroc 1. Généralités 2. Secteur d’assurance en 2007 3. les opérations d’assurance Premier chapitre : Le comportement du consommateur des produits d’assurance 1. Le choix d’une compagnie d’assurance : 2. Le choix des produits et services a souscrire  3. La satisfaction du consommateur des produits d’assurance  a) Les attentes, la qualité et la satisfaction en matière

L RAPPORT DESCRIPTIF La Banque populaire du centre sud L’école Marocaine d’Administration des Affaires. 1 ère année Universitaire. Commerce Management. Année scolaire 2013/2014. 2014 HAMZA ID MOUSSA Banque Populaire du Centre sud 13/10/2014 Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION AXE 1 : Aperçu sur le secteur bancaire marocain AXE 2 : 2- Présentation de l’organisation de la banque populaire marocaine

concept de Benchmarking est : « étalonnage concurrentiel ». Au final nous pouvons donc dire que Le benchmarking est à la fois une méthode d'analyse permettant de s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, mais aussi un état d'esprit, un style de management pouvant s'effectuer en interne entres les services, ou les entités et en externe, avec ses différents fournisseurs, distributeurs, concurrents, produits du marché. Il fait intervenir deux parties que sont la partie initiative du benchmarking et

humaines :12Section 2 : Le recrutement :19Conclusion31Chapitre 2 :La digitalisation de recrutement et l’e-recrutement 32Introduction33Section1 : Les nouvelles méthodes de recrutement :34Section 2 : E-recrutement :39Conclusion48Chapitre 3 : L’E-recrutement au Maroc 49Introduction50Analyse des résultats du questionnaire :51Conclusion58Conclusion générale60Bibliographie62WEBOGRAPHIE64Liste des abréviations66Glossaire67Liste des tableaux :68Liste des figures69Annexes70Annexe 1 :70Annexe 2 :72Tables de matières76Résumé78Abstract78Introduction

chargeurs Marocains 2- Les transporteurs Marocains 3- Les marchandises marocaines destinées à l’export et étrangères importées 4- Les différentes entreprises de manutention opérants au Maroc 5- L’activité commercial des ports marocains en chiffre • Deuxième partie : 1- L’organisation du transport maritime au Maroc 2- Le rôle du ministère d’équipement et transport logistique 3- Le rôle de la marine marchande 4- Le rôle de l’ANP Première partie 1- Les chargeurs marocains • Le marché dominé par

les différentes taches réalisées. 4 Partie I Stage au sein de la direction régionale du crédit agricole dans la région de beni mellal khenifra – Beni mellal 5 Remerciements : Mon stage chez la direction régionale de Crédit Agricole du Maroc était pour moi une très grande opportunité d’apprentissage et de partage d’expérience avec les différents collaborateurs de l’Entreprise, où j’ai pu non seulement me servir de mes connaissances théorique mais aussi les enrichir et les façonner

d’autres interventions du même tonneua grouillant sous la surface « . Dani Rodrik - 2004 YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S • Savoir • Salaires • Salubrité économique • Santé • Sécurité sociale • IDH= f (PIB, Education, Espérance de vie) Le Maroc est classé 126éme sur 175 pays YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S Exclusion sociale - Quartiers non réglementaires* : 706 (405 000 ménages) - Bidonvilles* : (230 000 ménages) - Quartiers sous-équipés

(Return On Equity) ; * Le coefficient d’exploitation ; * Le Produit Net Bancaire (PNB) ; * La structure de l’actionnariat ; * Le réseau international Chacun de ces six critères est évalué pour les huit premières banques du Maroc. Cette évaluation est menée en attribuant un score dépendant des performances de la banque à chaque critère identifié. Les résultats sont schématisés ci-dessous. La taille de chaque bulle est proportionnelle à la part de marché de l’opérateur, calculée