Management Public Maroc

des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco mohamed.makhroute@gmail.com Abdelali SIDQUI Doctorant National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco abdelalisidqui@gmail.com Date de soumission

différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration de la responsabilité sociale des entreprises pour un développement durable au Maroc sont nombreuses. I. Compétitivité des Entreprises Les entreprises marocaines font face, souvent avec difficulté, à la concurrence internationale. Elles innovent peu, elles n’exportent pas suffisamment, elles ne développent pas des stratégies conquérantes

Le secteur bancaire au Maroc Actualisation au 17 janvier 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales

quotidien du travail. Comme nous le savons tous, la fin de ce siècle s’est caractérisée par le processus de mondialisation de l’économie, et marquée par un développement de plus en plus accéléré des technologies touchant différents domaines. Le Maroc, lui-même en phase difficile de changement économique, social et culturel, est confronté à un environnement international en pleine mutation. Les différentes entreprises qui constituent son tissu économique sont amenées à revoir et corriger leurs démarches

Environnement géopoli1que:  mondialisa1on et entreprises européennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal 

Rendez-vous Internationaux AXA ASSURANCE MAROC le 5 Octobre 2012, Paris 2 Rendez-vous Internationaux Marchés émergents – 5 Octobre 2012 Sommaire 1. Le Maroc en quelques chiffres 2. Aperçu du marché de l’assurance 3. Mise en place de polices locales: Structuration et contraintes du marché. 4. Présentation de la compagnie 3 Rendez-vous Internationaux Marchés émergents – 5 Octobre 2012 1. Le contexte du Maroc 4 Rendez-vous Internationaux Marchés émergents – 5 Octobre 2012

NAISSANCE D’UN CADRE AFRICAIN D’ECHANGE ET DE CONCERTATION SUR L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRES. Quatorze représentants de Réseaux Africains d’Economie Sociale et Solidaire qui se sont donnés rendez vous à Luxembourg en avril 2009 se sont retrouvé au Maroc, du 20 au 25 octobre 2010, pour débattre de «  l’Economie Sociale et Solidaire en, levier pour un développement approprié ». A l’issue de cette première rencontre des Réseaux africains de l’ESS sur leur continent, qui a pu être organiée grâce à

L’Oréal Maroc en bref L'Oréal Maroc, entreprise de droit marocain spécialisée dans la cosmétique et la beauté, a été créée au Maroc en 1943 sous la dénomination UFCI (Union Française pour le Commerce et l’Industrie). Ce n’est qu’en 2000 que le groupe L'Oréal décide d’unifier la dénomination de l’ensemble de ses filiales dans le monde, et donc de donner naissance à L’Oréal Maroc. La filiale marocaine de L’Oréal importe, distribue et commercialise au Maroc les produits du groupe à travers trois

Microsoft Word - 2000-07-0094-01.doc2000-07-0094-01.doc/v.2 iii WP.159 PROGRAMME DES ACTIVITÉS SECTORIELLES Document de travail L'industrie du textile-habillement au Maroc: les besoins des chefs d'entreprise et les conditions des femmes dans les PME Riad Meddeb Bureau international du Travail Genève Août 2000iv 2000-07-0094-01.doc/v.2 Copyright © Organisation internationale du Travail 2000 Les publications du Bureau international du Travail jouissent de la protection du droit d’auteur

Introduction Le Maroc est un pays qui a le privilège d’être situé géographiquement au carrefour de l’Europe, de l’Afrique et du Monde arabe. Cette spécificité se manifeste au plan, à la fois, de sa culture nationale et de ses dotations environnementales qu’il faudrait protéger. Sa diversité culturelle ainsi que sa biodiversité font de lui un pays laboratoire pour tout projet international cherchant à revaloriser la civilisation méditerranéenne. Il est donc incontournable dans les tentatives actuelles