Management Reseau Intermarche

Agricole Serbie Crédit à la consommation Crédit Agricole Consumer Finance : Sofinco : spécialiste du prêt et crédit à la consommation. Crédit Agricole Consumer Finance intervient, sous la marque Sofinco : * En vente directe au travers d’un réseau de 25 agences implantées dans les principales métropoles, ainsi que par l’intermédiaire de plates-formes téléphoniques et du site www.sofinco.fr ; * Sur le lieu de vente, le financement des véhicules (automobile, deux-roues, véhicules de loisirs

par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...) et réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m². – le supermarché (Intermarché, Champion...) : établissement de vente au détail proposant, en libre-service, des produits alimentaires mais aussi de grande consommation. Il réalise plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en alimentation. – le magasin de hard discount

-satisfaction du client : écoute client, service client développé -Stratégie de fidélisation de la clientèle -Atouts : prix, choix, services, qualité -Politique d'innovation : croissance interne régulière Management d'entreprise : Verticalisation des métiers : chaque métier correspond à un projet -Politique de ressources humaines : développement de leur initiative personnelle (intéressement, participation des salariés aux résultats, responsabilisation) et

hostile peut rechercher une finalité financière dont l’objectif est alors de réaliser les actifs à court terme par la vente par appartement, c'est-à-dire par la vente séparé des divers actifs de la firme (siège social, brevet, marque, outils industriel, réseau de distributeur etc…. Contrairement à la logique industrielle l’emploi et l’activité productive sont ici directement menacés. L’attaquant (ou « raider ») propose au public ou à une partie minoritaire du pacte d’actionnaires de racheter les

part, à la montée en puissance des marchés des pays émergents (pour lesquels l’eau en bouteille constitue la solution au manque d’eau potable et ce d’autant plus que la distribution d’eau en bouteille coûte parfois moins cher que la remise en état du réseau d’eau potable). Figure 1 : Taux de croissance annuel en volume entre 2003 et 2005 (prévisions) 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Boissons gazeuses Jus de fruits Boissons énergétiques Eau embouteillée Source : Canadean Au sein de

quelques années, elle s’est imposée comme le leader incontesté sur ce segment de marché. En 2007, plus d’un million de coffrets ont été vendu dans tout l’héxagone. Devant ce succès, Pierre-Edouard Stérin a acquis en Septembre dernier, via un MBO (management buy out), les parts de ses associés. Puis, il est parvenu à racheter Weekendesk Belgique, et fait entrer Naxicap Partners (Groupe Naxis), un fonds d’investissement, dans le capital de son groupe Smart & Co. B. Les différents produits

Sommaire Introduction p° 5 –7 1. La fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1. La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 2. Le concept de fidélité. 3. Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT.

Distribution * Canal de distribution « Réseau de types de magasins ou de méthodes de vente qui permet l’acheminement des biens entre producteurs et consommateurs. » * Types de magasins ; Supermarché/hypermarché ( grande distribution), magasin spécialisé. * Méthodes de vente ; vente par correspondance, vente à dmicile, vente électronique,… Comment choisis le canal ou les canaux les plus appropriés ? Cible Réglementation … Couverture

Introduction p° 5 –7 1. La fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1.1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 1.2 Le concept de fidélité. 1.3 Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises

directions générales. 1. La structure de la distribution Le cas des produits de consommation Un fabricant de produits de consommation peut vendre : •directement aux clients, •par l’intermédiaire d’une force de vente, •à l’aide d’un catalogue, •par un réseau de magasins, •ou par des moyens électroniques (e-mail, website,...) En ce qui concerne les modes de distribution directe, la vente par correspondance aujourd’hui 1 Marketing International 2009 - Politique de distribution