Management Reseau Intermarche

................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .............................................................................................. 23   G.   Le  management  stratégique ..................................................................................................................... 23         M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse

supermarché de 1000 m2 et plus (Shopi, Marché U, Cosec). Il propose une offre non alimentaire plus développée et est situé soit en centre-ville soit en proche périphérie.Au sein de ce dernier format, il faut de plus distinguer les supermarchés discount (Intermarché, Champion) et les supermarchés qualitatifs (Casino, Match).La majorité des rayons des supermarchés est traitée en libre-service, avec paiement groupé des achats aux caisses de sortie. 1.2.3. Le profil des magasins populaires   Un magasin populaire

différence. Le groupe reste attentif aux différences locales, et attache une grande importance au respect des différents partenaires sociaux et commerciaux. La proximité : Le groupe DANONE pratique une culture orale et privilégie le fonctionnement en réseau : «Rester proche de chacun dans le monde, collaborateurs, consommateurs, clients, actionnaires, fournisseurs, faire partie de leur vie au quotidien». François RIBAUD, président du groupe en France. 2. -------------------------------------------------

11 PARTIE III : Bilan personnel 12 A. Les résultats 12 B. Les problèmes rencontrés 12 C. Les apports 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 15 PREAMBULE J’ai choisi de poursuivre ma formation au sein de l’axe Finance Gestion à l’Ecole de Management Léonard de Vinci dans le but d’acquérir des connaissances dans le monde de la finance et du commerce par ambition de peut être un jour créer ma propre entreprise. L’année dernière ayant suivi une formation de DUT Techniques de commercialisation

des stocks, … code barre : identification d’un objet ou de sa catégorie de marchandise System EAN : European Article Numering b) Au niveau du producteur : importance du code barre EDI (Echange de Données Informatques) CRM (Client Relashionship Management) Applications EDI : règle les flux de marchandises et financiers pas besoin de documents papier multiplication des bases de données ECR : Efficient Customer response : permet de voir le rapport entre référencement et marge. Cross selling : vente

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE D’AIX MARSEILLE 2 Faculté des sciences économiques et de gestion MASTER MANAGEMENT DES ACTIVITES AGROALIMENTAIRE [pic] Sujet rédigé par : le groupe 3 [pic] Introduction 1. Echantillon d’entreprise du code 511P 1. Méthodologie de travail et Questionnaire 2. Analyse par type et par taille 2. Analyse des centrales d’achats intégrés 1. Etude par type : forme juridique

Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau → propriétaire qui signe un contrat Contrat psychologique (chercheur en ressources humaines) → au delà du contrat juridique il y a des obligations tacites Employabilité : maintenir un niveau de compétences pour retrouver un emploi en cas de

une autre) Notions de réseau, circuit, canal Producteur /fabriquant Producteur /fabriquant Consommateur final Consommateur final Intermédiaire Intermédiaire Intermédiaire Intermédiaire Intermédiaire Intermédiaire Semi-grossiste Semi-grossiste Grossiste Grossiste Le producteur étudie 3 possibilités pour acheminer son produit auprès du consommateur final. 1) Combien observe-t-on de circuits ? 3 2) Combien observe-t-on de réseaux ? 3 * Réseau = circuit. 3) Combien

Lever-Fabergé Source : LSA La Gestion de la gamme de produits Stratégie d'extension dans les deux sens : Groupe ACCOR Sofitel 800 Novotel Prix 400 Ibis Mercure 200 Formule 1 * *** ** **** Qualité Source : Kotler et Dubois, Marketing Management Extension de la gamme : la consolidation Source : LSA Exemple de répartition par phase de vie de la contribution des différents produits composant une gamme 100 % 75 % 50 % 30% 15 % 10 % 5% Lancement Croissance Maturité Déclin Source

veulent ils exporter ? Le diagnostic a-t-il pour but d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour les évaluer on utilise des indicateurs. Les domaines abordés : L’outil de production Les finances Les produits Le personnel Le management Le diagnostic de l’outil de produit : Taux d’utilisation de la capacité de production Degré d’automatisation Existence et efficacité du contrôle qualité Maitrise des goulets d’étranglement (au niveau de la main d’œuvre, des sous-traitants