Management Reseau Intermarche

de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2. Produits de désinfection 31 3.3.3. Diététique, régime et nutrition 31 3.3.4. Hygiène et cosmétologie 32 4. LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION DE LA PARAPHARMACIE 36 4.1. Le réseau officinal 36 4.1.1. Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne

to B, B to R (Business to Retail), B to C et savoir accumuler les compétences pour arriver au B to B to C ou au B to R to C. « Toute distribution, quelle que soit la forme de son réseau, a pour objectif d'avoir un contact direct avec un consommateur, explique Annie Troadec, consultante et auteur de Gérer et animer un réseau de points de vente aux Editions d'Organisation. Mise en place dans un temps imparti, la promotion des ventes doit appartenir à un plan d'action global dont l'objectif est soit d'augmenter

société est déplacé à Neckarsulm dans le Bade-Wurtemberg. Dieter, le fils de Josef Schwarz, reprend la succession de l'affaire et ouvre son premier supermarché hard-discount en 1973 à Ludwigshafen. À la mort de son père, en 1977, Dieter dispose d'un réseau de 30 filiales. Par la suite, les activités dans le domaine du hard-discount alimentaire (petites surfaces) passent sous l'enseigne Lidl et les grandes surfaces sous celles de Kaufland, KaufMarkt, Handelshof et Concord. Leur réussite repose sur

paru chez économica, * Jallais Orsoni et Fady Le marketing dans le commerce de détail paru chez Vuibert, * Cliquet,  * E commerce Voole et Isaac paru chez Pearson * Filser Marc, * Vigny Jacques, * Kotler et Dubois Marketing management, * Mercator. Introduction de la stratégie par Porter : La stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise va mettre en œuvre pour obtenir une compétence distinctive lui conférant un avantage concurrentiel défendable

avec   un   excellent  rapport  qualité  prix,  surtout  avec  le  développement  des  magasins  hard  discount.   C’est  en  raison  de  sa  structure  complexe  en  entreprise  réseau  et  de  son  environnement  particulier  que  nous   avons   décidé   d’orienter   notre   étude   vers   la   mise   en   relation   du   contrôle   de   gestion   en   tant

optimise alors la mise en place de la réduction des stocks, le pilotage des flux jusqu’aux linéaires en magasin, l’amélioration de la disponibilité linéaire, la maîtrise des coûts de distribution par la mutualisation des flux et l’optimisation du réseau, le tout sans oublier le développement durable. Donc grâce à la rationalisation et à la mutualisation de la logistique amont on assiste à la baisse des coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=>

que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente :  Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc.  Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives :  Quel est le type

besoins que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché La concurrence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) Les frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel est le type de

l'apparition et le développement du chemin de fer pour FENDER & DORNIER. Le train permet des interventions de grandes ampleurs sur des territoires vastes et éloignés des bases de ravitaillement. Cependant la voie ferrée est vulnérable en cas de coupure de réseau. La dépendance de l’approvisionnement place l'armée dans une position de délicate. Les infrastructures sont conséquente, elles sont difficile à maintenir en état en cas de rupture et les alternatives sont faible c'est pourquoi parallèlement à l'utilisation

entre global et local.....................................................................332 3.1.2 Illustration par le système de distribution Europe de Michelin .....................333 3.2 Les réseaux de plates-formes cargo aériennes: le concept de Réseau Logistique Agile .....................................................................................................335 PARTIE IV : CONCEPTS ET NOUVELLES ORGANISATIONS ..........................339 CHAPITRE 9: PRINCIPES FEDERATEURS DE LA LOGISTIQUE