Management Reseau Intermarche

au sein de l’Université Montpellier 1, à l’ISEM. Au début par curiosité, puis au fil du temps par goût pour certaines des matières qui y étaient enseignées, notamment les matières relevant du management et de la gestion. J’ai d’ailleurs choisi, en deuxième année de licence, de prendre l’option « Management et Sciences de Gestion », plutôt que de m’orienter vers le Commerce-Vente ou encore la Finance. Mes préférences se sont particulièrement portées sur nos enseignements de Gestion des Ressources

Terminale STMG – Management sciences de gestion et numérique Thème 1 – Les organisations et l’activité de production de biens et services page 1 PARTIE 1 – Comment analyser un problème de management ? Jean-Jacques se pose des questions sur les problèmes rencontrés par la boulangerie de Bellegarde-en-Marche. A partir de l’article de presse suivant, identifier le problème de management. Présenter les solutions proposées. Publié le 21 mars 2020 La seule boulangerie de Bellegarde-en-Marche connaît

du capital, les enfants de M PAYAN Aimé deviennent actionnaires de la société. M. PAYAN Philippe, après de solides études dans le domaine du transport de voyageurs, assure désormais la gérance, et ce jusqu'à aujourd'hui. 2000. Après 10 années de management résolument tourné vers l'avenir, M. PAYAN Philippe implante durablement la société dans le monde du transport de voyageurs. La création de "Routes d'Europe", l'augmentation importante du parc autocars et l'implantation du secteur de Digne les Bains

(lancement de produit, nouvelle pub); presenter par rapport aux concepts vues au cours; présentation en TD entre 15/20 min + 5 page écrit Présentation: 20-25 min; choisir un fait marketing (campagne pub, nouveau produit, etc.); Biblio: Marketing/management; Kotler Keller Mercator; Le marketeur; 1. Qu´est-ceque le marketing l´étude du marché placer une marque/un produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe: production

le marketing. * Planification * Organisation * Impulsion (motivation) cela aide à pousser l’homme à l’associer à la gestion de la ressource humaine, * Contrôle * Le marketing est une fonction commerciale par contre le management englobe toute les fonctions de l’entreprise. * Chaque étape est développée La planification * Elle contient deux étapes ; information et prise de décision * l’information : On trouve la collecte de l’information et le traitement

gilles.n-goala@univ-savoie.fr Plan des séances Séance 1: Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Séance 2: La relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

versions légèrement modifiée d’un même article sans que les écarts de prix soient proportionnels aux couts marginaux. La discrimination d’image consiste à proposer le même produit sous des noms et à des prix différents. La discrimination selon le réseau de distribution, sa consiste à faire payer un prix différent pour un même produit selon l’endroit où il est acheté. Ex : coca-cola acheté dans un café, fastfood, supermarché, etc. La discrimination selon l’endroit, ex : bien que le cout de tous les

sont Stella Artois, Leffe, Hoegaarden, Boomerang et Budweiser. La menace des entrants potentiels Le marché de la bière est un marché mature et concentré, caractérisé par une stagnation, voire une régression de la demande. De plus, l’accès au réseau de distribution et à la réputation est difficile. Heineken, Kronenbourg et Inbev réalisent 80% des ventes et 84% du marché en valeur. La menace d’entrants potentiels au niveau national est donc faible. Même s’il ne faut pas négliger les petites brasseries

non alimentaire 2 Chiffres clés Chiffre d'affaires des principales enseignes (en 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 milliards d'euros) Entreprise Carrefour 73,1 78 76,8 78,9 81,4 82 87,4 92,2 Auchan 30,8 35,2 37,5 38,5 39,1 40,4 42,1 44,2 Intermarché 36,3 37,2 38,4 38,4 38 30,3 31,5 32,7 Leclerc 23,8 25,1 26 27,2 28,4 28,5 29,4 30,3 Casino Guichard Perrachon 19,1 22 22,8 23 23,2 22,8 22,5 24,9 Système U 10,5 11,7 12,7 13,8 14,7 15,1 15,6 16,8 Source : Sources : rapports d'activité, presse, Ubifrance