Management Reseau Intermarche

Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion - Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd.

rendant plus difficile l’accès aux emplacements les plus attractifs, la loi Royer a modifié les conditions de la « course aux ouvertures » mais ne l’a pas fait cesser, car l’efficacité et la rentabilité d’une enseigne dépendent de la taille de son réseau de points de vente. Aussi la loi a eu une double conséquence : elle a encouragé la corruption en favorisant le financement occulte des partis politiques (MichelÉdouard Leclerc a décrit cette situation d’une jolie formule : « On monnaie une autorisation

à mesure que les conséquences des gaz à effet de serre et d’une pollution intensive deviennent problématiques pour l’environnement. [pic] La norme ISO 14001 est la référence internationale dans le domaine de la certification de système de management environnemental des entreprises. Elle traduit les modalités d’organisation et de gestion à mettre en place pour garantir les dispositions nécessaires au respect de l’environnement et à une amélioration continue de ses performances environnementales

passait pour la même période de 2958 millions de DA à 3664 millions de DA soit un accroissement de 23,08% presque similaire à celui de la SNNGA[17]. Toutefois il faut préciser que cette progression est due presque exclusivement au développement du réseau de distribution qui est passé, en termes de superficie commerciale, de 143.700m² en 1980 à 721.000m² en 1983, date à laquelle on dénombrait 493 unités de vente publiques contre seulement 91 trois ans plus tôt. Il faut toutefois préciser que

consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43 3.1.2 Les techniques de promotion 44 3.1.3 Les objectifs

entre les enseignes partenaires. La multiplication des enseignes -et donc des usages- rend le programme incontournable et difficilement copiable. Bâti autour de Casino et Shell, le programme de la carte Club Avantages est également valable dans le réseau des centres-autos Euromaster. La carte sert de support aux services de téléphonie proposés par Kertel. Elle compte 1.5 millions de porteurs dont 72% d’actifs. Chez ces derniers, la croissance annuelle des dépenses dans l’enseigne est supérieure de

BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié par Ernst & Young, qui catégorise les activités des entreprises selon le degré de recours à l‟externalisation

activités où elle peut exprimer son savoir-faire, marquer une différenciation vis-à-vis de ses concurrents. 1 BARTHELEMY Jérôme (1999), « L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle », communication à l‟Association Internationale de Management Stratégique. 2 FIMBEL Eric (2003), « Nature et enjeux stratégiques de l‟externalisation », Revue française de gestion. 11 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique Ainsi, pour venir appuyer ces éléments, voici le baromètre Outsourcing publié

concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances apporter de nouvelles approches en matière de lancement de marque. Elle s’adresse aussi aux responsables marketing travaillant dans le secteur

consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43 3.1.2 Les techniques de promotion 44 3.1.3 Les objectifs