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que l’on peut mettre en œuvre pour les choix les plus simple de la vie courante. Mais il est peu adapté à la prise de décision stratégique : D’abord la décision stratégique est contrainte par l’influence d’acteurs internes et externes : déjà le management stratégique ne se réduit pas à la phase d’analyse.il serait faux de croire que le problème stratégique de l’entreprise est une question d’outils plus ou moins sophistiqués censés guider les dirigeant dans leurs décisions. Les outils sont nécessaires

des entrepôts... Les valeurs véhiculées par les sous-cultures peuvent en partie être cohérentes avec la culture d'entreprise, mais aussi conflictuelles. Il convient également de tenir compte : -des cultures nationales ex.: les modèles latins de management sont différents des modèles anglosaxons -des cultures sectorielles : ex. : la culture d’entreprise dans le domaine bancaire est différente de la culture de la grande distribution, etc La culture d'entreprise constitue la base de l'identité

processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale 

de nouveaux modèles par exemple : Le Freeware.Définition : Freeware : Cela consiste à proposer des prestations gratuites mais avec des publicités.Exemple : YouTube et Spotify Il existe aussi : Le free to play, freemium et le Yield management. Définition : Yield management : Système de tarification en temps réel, le système informatique avec des programmes spécialisés fait évoluer le prix souvent à la hausse automatiquement en fonction du remplissage et du chiffre d’affaires Exemple : Les hôtels, les

La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : " le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui."1 selon Michael Porter : " la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable

vendre. • Innovation de modèle d’affaires : en changeant la façon de gagner de l’argent avec un produit ou un service, il est souvent possible de transformer radicalement un marché. • Innovation sociale : cette forme d’innovation touche le management et la façon de piloter une entreprise. Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 10 L’InnovaTIon en MarkeTIng • Sans compter les efforts que les entreprises consacrent aux aspects technologiques de l’innovation, les entreprises doivent se préoccuper

dérouleront à travers l’utilisation des téléphones mobiles et l’Internet. Création : | 1997 | CA 2008 : | 40,38 milliards d’euros | Personnage clé : | Wang Jianzhou | Forme juridique : | Public | Siege social : | Hong Kong | Ressources humaines : | 138 368 salariés en 2009 | Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté | b. Métiers: * Recherche et développement pour les réseaux. * Conception et fournisseurs de réseaux * Entretien des réseaux

telle que France Télécom-Orange. Elle exige un profond changement, répercuté sur toutes les dimensions de l'organisation : les politiques et référentiels, la structure, les processus, le système d'évaluation et de contrôle, la gestion des ressources humaines, le système d'information, etc. Après avoir présenté le contexte dans lequel cette décision est intervenue, ce cas relate les grandes étapes du changement et décrit les différentes actions mises en oeuvre par la DSEC depuis dix ans pour

Cas management Coréen  Préparé Josiane Sawaya. 1- L’implantation d’une entreprise dans un pays étranger représente un certain défi au niveau de la direction administrative de cette entreprise et ainsi certaines questions se posent comme à quel niveau faut-il s’intégrer dans cette nouvelle culture étrangère ? Comment savoir les besoins des consommateurs étrangers et comment les satisfaire ? Et bien sure au niveau des ressources humaines seraient –il préférable de recruter des cadres étranger ?

lits et des sommiers ; les types de décisions les décisions tactiques ; elles sont prises par les directeurs de service ; ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation ; par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; les décisions opérationnelles ; elles assurent le fonctionnement quotidien de l'organisation ; ce sont des décisions à court terme ; il s'agit par exemple de la gestion des plannings, des commandes