Management Selon Schumpeter

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

d’une création d’entreprise reviennent toujours à un seul homme, ce personnage emblématique mobilisé pour décrire l’entrepreneur/ propriétaire- dirigeant, qui par ses idées et son dynamisme, apporte de la valeur (Bruyat, 1993) et de l’innovation (Schumpeter, 1883-1950), tout en étant le seul responsable de la réussite ou de l’échec de l’entreprise. Le processus de la création et du développement de son projet dépend de ses capacités à mobiliser et à développer les ressources et à acquérir les compétences

contrainte, les entreprises intègrent des éléments de développement durable dans la mise en œuvre de leur stratégie. Elles doivent désormais aller plus loin, c’est-à-dire passer d’une gestion incluant certains aspects du développement durable à un management engageant en permanence des actions bénéfiques pour l’ensemble de leurs partenaires, internes et externes. La façon la plus efficace d’élaborer des projets innovants et rentables, objectif de toute firme, est d’intégrer la complexité et de mettre

et d'adaptation nécessaire à son adoption. Les organisations issues du processus d'innovation seront idéalement flexibles, non-hiérarchiques et non-bureaucratiques évitant de tomber dans les pièges de ce contre quoi elles s'érigent. L’innovation selon le niveau de pilotage : Le terme innovation est utilisé pour définir à la fois la notion de nouveauté ("je fais de l'innovation"), le produit nouveau réalisé ("je lance une innovation") ou la démarche qui consiste à créer un nouveau produit ("je manage

base en Algérie attesté par l’effondrement du secteur public. En d’autre terme, le développement de l’entrepreneuriat se trouve au cœur des priorités politiques. Or un déficit de culture entrepreneuriale et de formation a été clairement identifié. Selon la plupart des champs et disciplines appartenant aux sciences sociales, et plus précisément aux sciences de gestion, l’entrepreneuriat peut faire l’objet d’un enseignement académique et pratique (A. Fayolle, 2000 ; B. Saporta, T. Verstraete, 2000)

Management Introduction I. La logique entrepreneuriale : un état d'esprit et une démarche A) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour lui, un entrepreneur exécute de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d'organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit

et à l’entrepreneur dans l’analyse économique. Joseph Schumpeter met en avant la fonction de l’entrepreneur et ses relations avec l’innovation comme source et changement à l’origine du profit. a. Schumpeter et la figure de l’entrepreneur Les innovations ont longtemps été absentes des théories classiques. De même, la figure de l’entrepreneur n’apparaît pas dans l’analyse économique. En 1912, Joseph Schumpeter va s’intéresser pour la première fois à l’innovation dans

savoir ce qu’il faut intégrer dans les produits • posséder toutes les informations : suppose que les informations sont disponibles sur le marché • classer les alternatives selon un ordre de préférence ; une fois l’étude de marché faite et si on trouve des solutions, il faut être capable de les classer selon un ordre de préférence et donc disposer d’informations concernant les conséquences des solutions • choisir l’alternative correspondant au niveau le plus élevé de ses préférences :

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité pouvez-vous la