Management Strategique Lvmh

Département CCAF Comptabilité Contrôle Audit Finance DOSSIER STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD RICARD Tuteur Enseignant : Mlle Aurélie SANNAJUST Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’ISEAG de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

financiers. Il est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Chapitre 4 sur la performance de l’entreprise 1. L’évaluation des résultats de l’entreprise La recherche de la performance de l’entreprise est la vocation du management. 1.1. Quels sont les critères de la performance ? A. Les différentes catégories de critères La performance se mesure avec des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement

commence à se développer sur la scène internationale. Des acquisitions de marques stratégiques permettent à l’entreprise d’entamer une croissance spectaculaire. Des produits emblématiques alors voient le jour. C’est à partir des années quatre-vingts que la grande période d’expansion commence, basée d’abord sur des investissements massifs dans le domaine de la recherche. Cet effort s’accompagne de lancements stratégiques qui font date et renforcent l’image de marque du groupe. Charles Zviak, successeur

tenus responsables ont été les actionnaires accusés de vouloir obtenir toujours plus de rentabilité de leurs investissements sans tenir compte de la population de l’entreprise. Aujourd’hui, même le luxe a levé le tabou des délocalisations. Ainsi, LVMH commence à délocaliser sa production vers des pays à la main d’œuvre moins chère. Par ailleurs, les dirigeants sont également victimes des critiques populaires mais également politiques. En effet, la pratique des parachutes dorés indigne le plus

d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la notoriété

travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par matB, proposé par Marketing-etudiant.fr 1 a DOCUMENT INTERMEDIAIRE DE MEMOIRE Formation approfondie au management INTERNET ET LES ENTREPRISES DU LUXE FRANÇAISES DANS LE MONDE DEPUIS LE MILIEU DES ANNEES 1990 Par : Matthieu Bouchez Tutrice : Valérie Harrant Document envoyé par matB, proposé par Marketing-etudiant.fr 2 Février 2008 SOMMAIRE

D’abord, les agences de publicité Euro RSCG, puis Arnold Worldwide (Amérique du nord) et enfin Havas Media, chargé de l’achat d’espace média. Havas est aujourd’hui le deuxième groupe publicitaire de France, parmi ses clients nous noterons Areva, Danone, LVMH et Blizzard. A noter que le chiffre d’affaires du groupe s’élève à 1,532 milliards d’euros en 2007, pour un résultat net de 83 millions d’euros. Le siège social du groupe est situé en banlieue parisienne, à Suresnes et son effectif est d’environ 14

est passé d’une logique artisanale et familiale, centré sur l’offre, le créateur et les créations, à une logique industrielle et financière qui intègre la demande, la concurrence, les besoins du marché et des consommateurs. Les géants mondiaux comme LVMH ou PPR sont des empires industriels internationaux qui ont un fort besoin de rentabilité. Cotés en bourse, ces géants mondiaux sont fondés sur un large portefeuille de marques prestigieuses. L’aspect positif de ces groupements c’est qu’ils ont les