Management Strategique Lvmh

technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes externes et internes (direction générale, management, salariés). De plus, le recruteur tient une place essentielle dans l’organisation des ressources humaines puisqu’il se situe précisément

Corporate Assurance Services Dédiée aux grands groupes et aux sociétés cotées, cette ligne regroupe tous les métiers de l’audit et de la certification : audit légal, audit contractuel, maîtrise des opérations (contrôle 14 interne, risk management, développement durable, audit des systèmes d’informations…), actuariat et transaction support. 2.3.2. Business Advisory Services Dédiée aux entreprises de plus petite taille, cette ligne regroupe les métiers de l’expertise comptable et des services

éminemment stratégique. Qu’il s’agisse de valoriser l’image de marque de l’entreprise ou de la collectivité, de rendre cohérente la politique de développement durable engagée, de réduire les coûts de production, de faire émerger de nouveaux marchés ou des opportunités commerciales ou encore de stimuler l’innovation et la créativité, les raisons ne manquent pas pour s’engager dans une telle démarche. La préoccupation éco-responsable doit aujourd’hui être au cœur de la réflexion stratégique de tout projet

intégrant des concepts de formation, d’organisation de travail et bien d’autres encore. Cependant, faisant face à de nombreux changements sociaux, économiques, technologiques ou culturels, le service Ressources Humaines est devenu une fonction stratégique de l’entreprise. Elle est ainsi plus impliquée et plus présente, accompagnant la Direction grâce à un large domaine d’interventions auprès des salariés. Dans les grands groupes, nous voyons ainsi une division des services proposés aux salariés.

De son côté, la DRH examine s’il est possible de proposer une mobilité interne à des professionnels qui travaillent dans une autre direction ou un autre service. Si aucun obstacle tenant à des considérations de sécurité (liée à la sensibilité stratégique du poste) ne s’oppose à la diffusion de l’information au sein de l’entreprise, la DRH utilise pour cela les modes de communication interne classiques. De nombreuses entreprises donnent ainsi aujourd’hui la priorité aux compétences internes : elles

produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 3) Le marketing scientifique La politique de produit. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. III- Management et marketing du luxe * la particularité des entreprises du luxe  * les points-clés à surveiller au cours de la vie de ces entreprises IV- différence entre luxe et haut de gamme V- motivations d’achat des produits de luxe :

70 grandes maisons du secteur dont l’objectif est de promouvoir à l’international toutes les valeurs du luxe et de ses enjeux. Notons que trois sur les quatre grands groupes qui se partagent l’intégralité du marché du luxe mondial sont français. - LVMH : Alliance de 1987 entre Louis Vuitton et Moët Hennessy. C’est le 1er groupe du secteur dirigé par Bernard Arnault. Il représente 50 marques touchant à tous les secteurs (mode, maroquinerie, parfumerie, vins et spiritueux, joaillerie). En 2009, il

: La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants du monde, et pas seulement en comparaison avec les entreprises du même secteur : L’Oréal et LVMH comptent en effet parmi les plus grandes entreprises européennes (86ème et 109ème en 1999) sans compter les grandes maisons de couture qui, si elles ne réalisent pas toujours des chiffres d’affaires exorbitants n’en reste pas moins des recruteurs d’employés

2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par le Mix marketing p.43 PARTIE 4 : LE POSITIONNEMENT DE NIVEA VIA « NIVEA FOR MEN » p.55 1. Analyse de l’environnement concurrentiel de Nivea sur ce marché p.55 2. Analyse de la gamme des produits par la Matrice BCG p.59

historique et définition........................................... 26 1.1.2. Rappel sur les chaînes logistiques (ou Supply Chain) ................................................... 27 1.1.3. La gestion des chaînes logistiques (ou Supply Chain Management) ........................... 30 1.2. Ententes industrielles : tour d’horizon des notions de coopération, collaboration, coordination, communication et partenariat .................................................................................