Management Strategique Lvmh

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

pour les marques Burberry et Prada en Angleterre. En effet, elles sont très prisées par les jeunes. - La contrefaçon C’est certainement l’un des plus gros problèmes de la démocratisation. Les marques sont durement touchées par ce fléau. LVMH estimait en 2005 que 90% des produits LV présents sur internet étaient des faux. Justement, ces marques se sont souvent retrouvées au tribunal face au site E-bay, qui ne vérifiait pas forcément de l’authenticité des objets vendus sur son site. Cette

communication ainsi qu’une parfaite maitrise de l’anglais et une connaissance des techniques de communication internationales. Qualités : Décider, organiser, communiquer, créativité, organisation, réactivité, sens de l’écoute, de l’analyse, du management, disponibilité, curiosité, ouverture d’esprit, bonne culture générale, bonne gestion du stress… Mise à part sa maîtrise du secteur et du fonctionnement d’une entreprise qu’il a pu renforcer tout au long de sa carrière, le directeur de communication

Évolution du management par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères

Campos Oriola Pierre-Albert Carlier Eric Chevalier Annie Coffre Brigitte Colin Ghislaine Couetdic Nathalie Delfino Martin Desproges Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez Joseph Kouakam Suzanne

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

Audit Stratégique et financier Capgemini Table  des  matières   I)   Audit  Stratégique ....................................................................................................................3   A.   Le  secteur ........................................................................................................................................... 3   1)   Détermination  du  marché  pertinent .............................................

L’ensemble de ces outils permet à une entreprise d’améliorer de manière plus efficace sa façon d’agir et de réagir face à son environnement : une entreprise est inexistante aujourd’hui sans un ordinateur, des logiciels et d’internet. D’un point de vue stratégique, Internet permet à une entreprise de surveiller l’environnement dans lequel elle évolue. Pour une entreprise, le principal objectif pour rester compétitive, est d’obtenir des informations que ce soit sur ces concurrents (leurs tarifications, leurs

devenus le complément incontournable de la tenue vestimentaire, avec évidemment le succès du sac à main. Mais pour mieux comprendre ce marché, il est intéressant de l’analyser de plus près. ❖ Analyse du marché La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. En effet, ce marché est soutenu par l’engouement de la clientèle et une cible de plus en plus large. Les produits de maroquinerie haut de gamme mis en vente sur le marché sont en croissance régulière, et offrent des niveaux

plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau