Management Strategique Lvmh

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de

DOSSIER POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE LVMH Introduction Louis Vuitton Moët Hennesy est le plus grand groupe qui appartient à l’industrie du luxe. Ce conglomérat regroupe plus de 60 marques de luxe dans cinq pôles d’activité : vin et spiritueux (Moët et Chandon, Hennesy) ; mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Berluti…) ; parfums et cosmétiques (Guerlain…) ; montres et joaillerke (Zenith, Bulgari…) ; distribution sélective (La Samaritaine). La société mère Louis Vuitton emploi un peu plus de 84 000

dire que c’est le DAS de la chaussure). On a des entreprises qui font de la chaussure, des entreprises qui font de la chaussure de sport, d’autre des chaussures de confort orthopédique, etc. dans ce secteur là on peut identifier plusieurs groupes stratégiques qui sont spécialisés dans la production d’un type de chaussure. Si on dit que c’est un DAS de la chaussure de confort, les nouveaux entrants ne seront pas les mêmes, l’environnement ne sera pas tout à fait le même non plus. On peut choisir l’un

p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

ANNEE SCOLAIRE | 2012-2013 | Programme / Cursus / Groupe | Programme Grande Ecole | Intitulé du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles

Introduction Dans le cadre du cours de travaux pratique de marketing, notre groupe a été amené à réaliser une analyse du cognac Paradis Extra de la marque Hennessy. Ce travail à pour but de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation 

  2012   Devoir  de  Supply  Chain   Management          Table  des  matières     INTRODUCTION  .................................................................................................................................  3   I.    ...................................................................  4   1  /  Evolution  valeur  et  volume  de  vente  chez  MOET  HENNESSY  :  .........................................  4   2/    Distribution  et  Gamme  de  produits

réside dans la sélectivité du site, l’enjeu pour les grandes maisons de luxe étant de ne pas vulgariser leur image de marque. La majorité des sites de ventes en lignes de produits de luxe est pour la mode et maroquinerie, parfumerie/ dans le cas de LVMH et les vins et spiritueux, la vente d’alcool est interdite, ce qui n’empêche pas le groupe d’avoir un site Internet dédié à chaque marque de ce DAS en accès limité. * Ecologique : Avec les années 2000, est venue la prise de conscience de notre