Management Strategique Valeo

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

travail Les cours magistraux Cours proposés aux élèves de la promotion 06 Cours proposés aux élèves de la promotion 05 Les séminaires Les séminaires de la promotion 06 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Les séminaires de la promotion 05 A - Management, droit, économie et sciences politiques B - Lettres et sciences humaines C - Arts Suggestions de choix HSS (cours et séminaires) pour les élèves en parcours d’approfondissement

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

Mais c'est surtout sur l'expansion mondiale qu'il concentre son activité. L'intensivité en capital et en travail du milieu de l'acier est telle que, pour Mittal, il faut les maintenir au plus bas. Dans le même temps, c'est l'investissement et le management qui font la différence. C'est pourquoi Mittal rachète des entreprises aussi souvent que possible (une par an depuis sa création en 2004)15. Pour l'instant, il se focalise sur des aciéristes moribonds, qu'il redresse ensuite. Son objectif est simple

rentable avec ses marques Renault, Dacia et Renault Samsung Motors, le Groupe mise sur les compétences de ses 128 000 collaborateurs dans le monde, son alliance avec Nissan, le partenariat avec AvtoVAZ et, plus récemment, l’accord de coopération stratégique entre l’alliance Renault-Nissan et Daimler AG. 10 TITRES DE CHAMPION DU MONDE DES CONSTRUCTEURS DE FORMULE 1. 2 722 062 VÉHICULES VENDUS EN 2011 118 PAYS DE PRÉSENCE RENAULT 128 000 COLLABORATEURS 42 628 M€ CA DU GROUPE EN 2011 GROUPE GROUPE

d'une immense plateforme mais d'aucune chambre - vaut aux alentours de 13 milliards de dollars, autant que son concurrent Accor et ses 3 700 hôtels, mais emploie 300 fois moins de personnel. Le principe «Beaucoup de capital numérique, peu d'emplois stratégiques» fait même partie intégrante du modèle. Le fondateur de Drivy ne s'en cache pas:« Les loueurs de voitures classiques [Europcat~ Hertz...] prennent des commissions très élevées pour couvrir le coût de leur personnel et de leurs infrastructures.

très simple : Pourquoi un dirigeant qui vient d’être licencié, et donc qui n’a pas fait un très bon travail, se voit attribué une somme importante d’argent ? La question fait souvent scandale. C’est le cas en 2009 avec le parachute doré du PDG de Valeo, équipementier automobile. Aidée par l’Etat et ayant licencié 1600 salariés, le groupe verse toutefois un golden parachute de 3,2 millions d’euros à son ancien dirigeant. (Le Monde, 24 mars 2009) • Les avantages en nature Les

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Reims Management School 2004-2005 L’école Tema n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce Projets de Fin d’Etudes. Ces opinions doivent être considérées comme propres à son auteur. REMERCIEMENTS Je tiens en premier lieu à remercier Madame Corinne BOUVY, ma tutrice, pour sa disponibilité et ses précieux conseils. Mes remerciements s’adressent aussi au corps professoral de Reims Management School qui, durant les quatre années