Management Strategique Virgin

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

:QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution des affaires quotidiennes. Le mot a pris un sens plus ambitieux. Synonymes : administration (1250) ; management (1921), mare, managgiare, manager. Dans le dico : ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des ENT. Synonyme aussi de : gouvernement (1190) du latin « gubernare » et du grec « kubermân » (manœuvrer une embarcation, gouvernail)

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

Activités Opérationnelles ~ des Directions Fonctionnelles La Direction Générale du Groupe est assurée par le Président Directeur Général assisté du Comité Exécutif.Le SecrétaireGénéral assiste ePrésident Directeur Général dansle suivi et la cohésion du management duGroupee Un Comité d'Examen et d'Orientation, auprès du Président DirecteurGéné ral, apporte l'appui nécessaire aux travaux des organes sociaux du Groupee Les Activités Opérationnelles exercent les métiers du Groupe et dévee loppent son potentiel

ainsi que de la créativité. Le modèle peut apparaître plus contraignant que le modèle traditionnel, tant sur le rythme de travail que sur la flexibilité. Afin de s’assurer de l’engagement de son personnel, Southwest a développé des méthodes de management très participatives et mis en place une politique d’intéressement aux résultats de l’entreprise. C’est ainsi qu’en 1973, Southwest innove en offrant à son personnel un intéressement aux bénéfices. Aujourd’hui, 10% du capital de l’entreprise est

d’apport au hub et les alliances majeures, entre grandes compagnies, intra-continentales ou inter-continentales. c) PAR LES PRIX ET LE YIELD MANAGEMENT : STRATEGIE DE NICHE Le marché étant oligopolistique, il n’existe pas de «prix du marché». Le prix se définit par des interactions stratégiques entre compétiteurs sur le marché. Appliqué à l’aérien, le Field management a pour objectif d’optimiser les revenus totaux de la compagnie en exerçant un contrôle simultané sur l’offre et la demande pour chaque vol

Management Stratégique : Häagen-Dazs [pic] Sommaire Présentation................................................................................................3 Problématique.............................................................................................5 Diagramme de Porter..................................................................................6 Matrice SWOT............................................................................................7 Stratégies

STRATEGIE : La stratégie est un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement par l’entreprise en vue d’atteindre ses finalités et ses objectifs sur le long terme. L’utilisation des outils d’analyse stratégique, une planification et un contrôle appropriés assureront le succès de la démarche stratégique. Il faudra également tenir compte des aspects contingents, inhérents à la stratégie ; la taille, le métier et le type d’UC. POLITIQUE : Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à

arrivants sur ce marché. C’est à partir de cette analyse que Julien Nico réfléchit à des opportunités pour développer ses projets. Il s’intéresse ainsi à l’entreprise MyMajorCompany porteur de concepts nouveaux. II. Identification des problèmes de management 3. Comment une entreprise du secteur du disque peut-elle réussir au XXIe siècle ? Pour répondre à cette question, vous analyserez la démarche de MyMajorCompany. Vous préciserez en particulier : – la démarche innovatrice des créateurs de cette

crucial pour développer ou établir une stratégie claire Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût