Management Strategique Virgin

romains, ou préhistoire, ce n’est pas une nouveauté en France). Au Royaume-Uni, délai de 50 ans, après si on remet au gout du jour, alors c’est une invention. Innovation : elle se rattache à un impératif stratégique. Elle se génère de l’idée jusqu’à sa commercialisation. C’est un impératif stratégique. On peut être dans l’innovation soit en tant que suiveur ou pionnier (premier entrant). Avantages/inconvénients d’être pionnier : - Même en cas d’échec, l’innovation permet d’acquérir de l’expérience

DVD II) Les techniques légales de téléchargement A) Les plateformes actrices sur le marché du téléchargement légal B) Analyse du marché du téléchargement légal C) Le cas iTunes Store : « LA » référence du téléchargement légal III) Des enjeux stratégiques de développement A) La profondeur du catalogue et la diversification de l’activité B) Une évolution de l’offre : les DRM et l’interopérabilité C) De nouvelles politiques tarifaires IV) L’avenir de la musique et de la vidéo A) L’impact de ce

ETUDE 2 Sujet : Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail. « Rien n’est plus fondamental pour le succès ou l’échec d’une entreprise que la motivation de ses employés » (Richard Branson, fondateur de Virgin). Pourtant plus de 50% des salariés en France se sentent démotivés par leur travail (Baromètre Ipsos « Bien être et motivation au travail » 2011).» Sources : http://www.focusrh.com – Publié le 17/09/12 La réussite d'une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier

l’effort que devaient fournir à la même époque Virgin ou la Fnac pour développer leurs solutions de vente de musique en ligne. On comprend mieux  pourquoi Apple a pris une telle avance dans la distribution de contenu en ligne. Une vision à très long terme Apple n’a pas raisonné à court terme mais mis en place un plan global à long terme. Pour construire une écosystème technologique, il faut plus de 2 à 3 ans, l’horizon moyen d’un plan stratégique d’entreprise. Apple a développé et racheté très

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

Présentation : L’entreprise a été créée en 1949 par Edouard LECLERC. Le réseau a beaucoup évolué depuis sa création en se développant énormément. Il a multiplié la création de magasins, et s’est diversifié avec différents domaines d’activité stratégique, c’est «  le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

spécification explicite d’une conceptualisation. Les modèles sont plus élaborés et plus rigoureusement testés. La cinquième phase consiste à appliquer les modèles sur le terrain. Le BM sort désormais de son cadre d’origine : le e-business. MANAGEMENT STRATEGIQUE/ENCGK PAGE 2 BUSINESS MODEL II- DEFINITION : Porter (2001) a critiqué la notion de BM en affirmant qu’elle manquait de définition claire et qu’elle revenait en fait à parler de stratégie. Bien que défenseur de l’idée de BM spécifiques

phases du cycle de vie La vie d’un produit ou d’un service est limitée. Le cycle de vie d’un produit traduit l’évolution des ventes et des profits d’un produit dans le temps. A chaque étape de la vie d’un produit correspondent des décisions stratégiques à prendre par l’entreprise. La mise au point d’un produit précède son introduction sur le marché. En principe l’évolution dans le temps des ventes passe alors par 4 phases (lancement, croissance, maturité, déclin) qui constituent le cycle de

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles