Management Stratégique Des Brasseries Du Maroc

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

modèles à l’intérieur d’une gamme – Ex : entrées chaudes, entrées froides, poissons, viandes, desserts… • L’assortiment : variété d’articles vendus par un distributeur. – Exemple, plusieurs services : service crêperie, service salon de thé, service brasserie 3- Les éléments clés de la pol. du P3- Les éléments clés de la pol. du P 3° Gamme, ligne et assortiment• Qu’est-ce qu’un produit nouveau? – Une invention – Un progrès technologique – Amélioration => on ajoute ou enlève certains éléments à un

compétiteur. Ces choix ont donc permis à Danone de se retrouver à la tête de marchés pesant 80% du marché mondial en volume (contre 17% pour l’Amérique du Nord et 3% pour l’Europe) et encore promis à des taux de croissance élevés. Par ailleurs, ces choix stratégiques ont forcé Danone à développer de nouvelles compétences correspondant aux spécificités locales (gestion de la flotte de camions au Mexique, livraison à bicyclette en Chine, commercialisation en supermarché en Indonésie etc.…). Cependant, ce marché

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

RAPPORT ANNUEL 2007 GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence international, couvrant tous les domaines d’activité : Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100%

AVANT-PROPOS ………………………………………… 1 REMERCIEMENTS ………………………………………… 2 INTRODUCTION ………………………………………… 5 PREMIERE PARTIE: Présentation du Crédit Du Maroc et de la Direction des Grandes Entreprises SECTION I : Présentation du Crédit Du Maroc 1. Renseignements à caractère général …………………………… 7 2. Historique ……………………………9 3. Renseignements sur le capital social ……………………………10

l’implantation du Groupe Danone sur le continent Asiatique, et plus précisément en Chine et en Inde, ainsi qu’en Amérique latine avec l’exemple du brésil. Pour savoir comment le Groupe organise son approche de ce marché étranger, plusieurs questions stratégiques ont dû être posées : Avec quels produits le Groupe Danone a décidé de s’attaquer sur ce nouveau marché ? Sachant qu’entre les gammes de Volvic, Evian, Lu, Belin…le choix était vaste. Nous nous concentrerons sur le marché des produits laitiers qui

Marjane Fes…………………………………………………………………………………..16 Section 1 : le secteur de la grande distribution………………...…………………………………5 I. Aperçu général sur la grande distribution au Maroc……………………………………………5 II. évolution de la distribution au Maroc……………………………….…………………………6 III. Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc……………………………………………………………………………….…………….9 IV. Les réseaux dans les sociétés de distribution………………………………………………..12 Partie 1 : étude documentaire……………………………………………………………...

Propositions de Stratégie pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau des Ressources Humaines 103 1. À Court Terme 103 2. À Moyen Terme 104 i. Évolution de Carrière ? Pensez Formation. Recherche de Formations Françaises au Management, Compatible avec Activité Professionnelle Intensive ? Pensez Centre d’Études Supérieures de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Maurice 106 ii. Autres Formations / Qualifications Requises 107 iii. Analyse et Propositions de Stratégie

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa