Management Stratégique Mcdo

0 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Management des organisations Spécialité : Marketing et management commercial Professeur : Mr. EL AIDOUNI LE MARKETING INTERNATIONAL LA POLITIQUE DE PRIX Travail élaboré par : AIT BOUBKR Hanane DINIA Jihane EL BAKHCHOUCHI Loubna IGUZZALEN Rabia LAFREM Mouna SAFIR Zainab TAKADDOUMI Najoua GHAZZAL Abdelmoujib Année universitaire 2009-2010 1 Sommaire Introduction IATerminologie et concepts Notion de « Politique de

agence réfléchit et conçoit une campagne pour un homme politique Casse l’image du militaire par son positionnement graphique/en terme de slogan… ( casse les codes ( fait la 1er spot de pub politique de l’Histoire (entre une pub Coca et une pub McDo) La TV est déjà un mass media aux EU… Après son élection, l’utilisation des techniques de MK, pub, RPu… élaborées pour la grande conso, se répand à toutes les élections politiques américaines ( arrivée des pro de la com et de la pub sur les

et d’analyse des données sur un marché afin d’aider le décideur marketing à mettre en place un plan de marchéage adapté aux besoins de ce marché. 2. Déroulement général d’une étude de marché – Détermination du problème marketing à dominante stratégique : lancement d’un nouveau produit totalement innovant ou opérationnel (détermination d’un prix psychologique, vérification des résultats d’une campagne de publicité). – Définition du contenu de l’étude (quel type d’informations : sur l’offre ? sur

limites de la publicité de crise P.33 3.4 Les médias et les parties prenantes P.34 3.5 Différenciation et détournement du contrat publicitaire P.35 3.6 La communication imite l’information P.36 3.7 La publicité de crise, outil stratégique de la gestion de crise P.37 3.7.1 La crise, un danger pour l’image P.37 3.7.2 L’image de la marque P.38 3.7.3 L’impact de la publicité sur l’image de l’entreprise P.39 3.7.4 La publicité de crise : trois dimensions au service

les autres variables du marketing-mix (packaging spécifique selon le canal choisi,…). - elle est en perpétuelle mutation car de nouveaux types de commerces apparaissent continuellement (e-commerce). - elle est au centre de l’intérêt, fonction stratégique, et de nos jours le rapport de force est en faveur des distributeurs, ce sont eux qui commandent la filière, notamment avec les marques-distributeur où impositions aux fournisseurs. SECTION 1 : LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION I. La fonction distributive :

les autres variables du marketing-mix (packaging spécifique selon le canal choisi,…). - elle est en perpétuelle mutation car de nouveaux types de commerces apparaissent continuellement (e-commerce). - elle est au centre de l’intérêt, fonction stratégique, et de nos jours le rapport de force est en faveur des distributeurs, ce sont eux qui commandent la filière, notamment avec les marques-distributeur où impositions aux fournisseurs. SECTION 1 : LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION I. La fonction

bien voir, pour impressionner la commission des délibérations, pour introduire un trouble dans la prison en embêtant le bibliothécaire.. L'individu s'écarte ainsi du but fixé par l'institution et fait jouer à cette règle une autre fonction plus stratégique pour lui. Ces adaptations secondaires peuvent faire évoluer les règles, mais il faut distinguer: les adaptations secondaires désintégrantes sont le le fait de ceux qui souhaitent quitter l'établissement ou modifier radicalement la structure

politique active en matière de bienêtre, véritable enjeu de l'image de marque et d'attractivité, alternative à la surenchère salariale, le but étant la maîtrise des impacts négatifs du travail sur la vie. Se sentir bien au travail est un enjeu stratégique pour tous les partenaires de l'entreprise. 9 2 Le travail : Anciennement : la notion de labeur quotidien réfère à l’expérience de la contrainte et de la domination, Récemment : au-delà de la nécessité de produire il est synonyme d’intégration

Intitulé de Module : Filière : TSC 2éme année Etablissement : ISTA AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .