Management Stratégique Mcdo

scission des deux activités d’Accor en deux sociétés distinctes est élaboré. Le 29 juin 2010, Accor Services, devenue Edenred et Accor (Hospitality) sont séparés. Très récemment, le 2 novembre 2010, Gilles Pélisson est évincé à cause de divergences stratégiques. Le PDG actuel de McDonald’s Europe, Denis Hennequin est désormais à la tête du groupe. 4. Structure Comme le groupe est une multinationale, avec plusieurs filiales et franchises, la structure d’Accor est multidivisionnelle. La direction

besoins et la réponse aux attentes du public-cible mieux que la concurrence» THÉORIE DES BESOINS DE MASLOW Besoin A. Maslow Epanouissement et d’accomplissement de soi Estime Appartenance Sécurité Physiologiques (1943) Ce penseur en management reconnaît l’existence chez l’être humain de cinq catégories de besoins organisées selon une structure hiérarchique. Approche du marché par la demande Non consommateurs absolus Non consommateurs relatifs Marché Marché Global Marché actuel

implication au service d’une grande cause). La RSE est aussi apparue comme l’une des réponses des élites dirigeantes aux mouvements qui contestaient le pouvoir des FMN et les décisions de dérèglementation qui les renforçaient (Nike, Reebok, Shell, Total, McDo, Danone, Marks & Spencer). Les lobbies des FMN se sont très vite saisis de cette notion qui a nourri leur communication médiatique, voire une mode managériale pour paraître en phase avec les aspirations citoyennes et désamorcer les risques de rejet

Style de management : Consultatif, les responsables consultent les employés afin de connaître leur avis avant de prendre une décision et font en sorte que ça convienne à l’équipe. Contexte Géographique et local

Stratégie : Le cas McDonald’s SOMMAIRE Introduction 2 I – Présentation des invariants stratégiques 1) La concurrence 3 2) Les contraintes 6 3) L’efficacité 7 4) L’imprévisibilité 7 5) La conception horizontale 9  II- Quatre spécificités de la stratégie 1) La décision rare 10 2) La décision longue 12 3) La décision

pays représentant 62 % de la population mondiale. *Nous n’avons jamais été aussi contestataires : L’économie libérale et la mondialisation sont de plus en plus contestées (sommets du G8-20, Karmabanque (spéculation à l'envers: boycott d'un titre [ex: mcdo], ça baisse, ils achètent, ça remonte, ils revendent), Porto Allegre, ATTAC, Forum social) ; La progression constante du nombre d’abstentions lors des votes dans les pays libres montrent une méfiance vis à vis de l’appareil politique ; Le développement

politique environnementale de mc donald’s, facteur clé de réussite ……………………………………..…………..…………..8 a. Le Développement durable……………………………………………….........8 b. Une activité sociale et responsable ………………………………………….10 c. La nutrition est au cœur des choix stratégiques de la marque……….……11 II. Mcdonald's : un nouveau look……………………………………………………13 a. Nouvelle communication, campagne « venez comme vous êtes »………………………...…….......…14 b. Design des magasins………………………………………………………..…16 c. La transition de Fast-food

introductif Élaborer une stratégie client Pierre Volle et Thierry Delécolle La marque est un actif stratégique qui fait l’objet de démarches structurées dans de nombreuses organisations (à travers les plates-formes de marques, par exemple) et de multiples ouvrages et articles académiques. Cela est beaucoup moins vrai pour le portefeuille de clients, un actif pourtant tout aussi stratégique que le portefeuille de marques. Imaginez la situation où vous êtes en charge d’élaborer une stratégie

Management international ! comprendre des elements d’entreprises qui se tournent vers l’international exam : 2h, rédigé, bonne expression ecrite, 2 ou 3 questions de « cours » de notions vues en cours, pas de restitution mots à mots, juste pour vérifier que tt est assimilé. Puis quelques etudes de cas, ou commentaire de sujets d’actualité. Aucun piège ! Le management international : L’activité à l’international concerne ajd ttes les E. Le dvpt int est un enjeu important. Ttes les E

partenariat avec l’organisme HALAL pour offrir un produit dans le respect des spécifiés culturels et religieux de la région. [pic] II- Politique prix A)- Méthode de détermination du prix 1)- CHOIX STRATÉGIQUE • Environnement du point de vente (Centre ville) Dans le zone d’Agadir il existe deux point de vente de MC Donald’s qui se trouvent au centre ville, donc au travers la localisation des points de ventes on peut dire qu’il s’agit