Management Stratégique Modéle Delta

2 : Retraitements en norme IAS 17 des contrats de location …………………….…......42 Section 3 : Retraitements en norme IAS 32, 39 des instruments financiers……………………..46 Chapitre 2 : Impact des normes IAS 16, 17, 32 et 39 sur les comptes sociaux de Delta………..55 Section 1 : L’impact des normes sur la balance sociale…………………………………………56 Section 2 : La synthèse…………………………………………………………………………..60 Conclusion………………………………………………………………………………...……..62 Bibliographie et webographie………………………………………………………………

est inférieur à 1,49 USD et l’abandonnera sinon. Cette possibilité d’abandonner l’option lui permet de bénéficier d’une évolution favorable du dollar contre le paiement certain de la prime. - L’achat de puts warrants EUR/USD (parité 1/10, delta -0,71, multiple de 500). Sur la base du cours spot, il lui faut couvrir 680000/1,4967 = 454 332,87€ et donc acquérir 454332,87*0,1/0,71 = 63 990 arrondi à 64 000 warrants, moyennant le paiement d’une prime de : 64000*0,29 = 18 560 € Comme dans le

africaines. • Une hybridation des modes traditionnels et modernes d’organisation, de gestion et de management à l’intérieur des filiales des groupes internationaux et des entreprises africaines a été aussi constatée : les obligations sociales et coutumières des acteurs économiques africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise

permettre de faire évoluer la stratégie de fidélisation en fonction des résultats. LES LEVIERS DE LA FIDELISATION La connaissance des grandes théories de comportement du consommateur permet de savoir sur quel facteur jouer pour retenir un client. 1. Le modèle micro-économique Selon les économistes, l’Homme est un Homo oeconomicus, éminemment rationnel et se trouvant de ce fait toujours en position de choisir. Mais on choix se réalise toujours autour d’axiomes érigés en postulats : • • • • Le consommateur

Retail Bank Le Marché des Particuliers Des Progrès sur tous les Fronts Bancassurance >> Des réalisations probantes Comptant parmi les principaux axes de développement stratégique, l’activité Bancassurance réalise des progressions honorables, traduisant ainsi les fruits de la synergie entre BMCE Bank et son partenaire RMA Watanya. Au 31 décembre 2008, le chiffre d’affaires Bancassurance a atteint 1,5 milliard de dirhams, marquant ainsi une progression de 22% avec, par gamme de produit, une

processus budgétaire, sur ses controverses et de mettre en relief cinq motifs majeurs d'insatisfaction le concernant. Abstract This article presents some results of a survey conducted on the motives of dissatisfaction expressed during the budget management in 42 french firms. The purpose of this paper is an opportunity to review the situation of the budget process, its protests and to disclose five major motives of displeasure about it. Mots clés. - Budget - Processus budgétaire Keywords. - Budget

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

missions sont souvent non congruente avec leurs aptitudes. - La troisième catégorie est l’intérim de profession. Elle regroupe deux profils différents : l’aventurier et le professionnel de l’intérim ; les deux font un usage volontariste et stratégique de l’intérim. L’aventurier a un rapport au travail instrumentalisé qui lui permet d’avoir un salaire et du temps libre. Ce sont des personnes installées dans ce statut qui se sont accoutumées au changement car elles n’aiment pas la routine dans

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant