Management Stratégique Modéle Delta

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Présenté par MATTHIEU GRIMAUD Pour obtenir le Diplôme de L’INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS Spécialisation : Marketing et Management des Technologies de l’Information Comment assurer l’intégration des données structurées dans l’entrepôt de données Soutenu en Juillet 2007 Consultant de mémoire : Mr Liottier Miguel Mémoire réalisé dans le cadre d’un stage pour la société CGI auprès du client GEFCO 2 / 59 Sommaire Synthèse.................

financière d’un émetteur ou aux perspectives d’évolution d’une valeur mobilière, encore inconnue du public et susceptible d’affecter la décision d’un investisseur. En particulier, est considérée comme information privilégiée : * Un projet de cession stratégique d’une partie de l’actif * Une distribution d’un dividende exceptionnel * Un projet de recomposition du capital * Un projet d’offre public sur le marché * Des résultats exceptionnels par rapport à l’historique ou au consensus de place

Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie complémentaire Biographie Chantal HYGY-LANG est consultante et psychothérapeute membre titulaire de la société française de coaching. Elle dirige le cabinet Delta Conseil et a plus de quinze ans d’expérience dans le conseil en ressources humaines, la formation et le coaching. Elle est bilingue français allemand Charles GELLMAN est docteur en médecine, neuropsychiatre, président de l’école Parisienne de Gestalt

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

sont-elles si peu chères ? B.1 Politique de vente …………………………………………………………………….P9 B.2 Politique de communication …………………………………………………….P10 B.3 Minimisation et optimisation des coûts …………………………………P10-11 C) Le modèle low-cost : limites et avenir ……………………………………..P11-12 2.) L’e-tourisme ……………………………………………………………………………………….P12-14 Conclusion………………………………………………………………………………………………………….….P15 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………….P16 Annexes

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

---------------- Département de Gestion ---------------- MEMOIRE DE MAITRISE Option : Gestion et Administration des Entreprises THEME : QUEL IMPACT A L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR DANS LE PROCESSUS DE DECISION STRATEGIQUE Présenté et soutenu par : Directeur de mémoire : ZAGHRE T. Euloge Année Universitaire 2003-2004 BURKINA FASO Ministère des enseignements Unité

Banque Nationale de Paris (Luxembourg) S.A. s’est concrétisé le 17 juillet 2000. BNP PARIBAS Luxembourg occupera ainsi la première place parmi les banques françaises à Luxembourg ; ce rapprochement a permis de dynamiser le développement des créneaux stratégiques en pleine expansion comme la banque privée, la gestion d’actifs, le métier Titres et la Banque de Financement et d’Investissement. Naissance d’un leader européen… Cette fusion est un événement majeur dans l’histoire bancaire européenne. Grâce

aux choix d’escales et de tarifs ; il s’agit d’autre part d’aider à l’établissement des liens politiques et économiques étroits avec les pays amis, pour favoriser l’ouverture internationale. Développer les exportations : C’est un choix national stratégique pour le développement de l’économie marocaine. Promouvoir les exportations : Une politique adaptée en matière de fret, devrait permettre d’aller dans ce sens. Acquérir et transférer le savoir-faire : La RAM se donne le rôle d’un capteur de technologies

sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en œuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun de l’approvisionnement à la vente)