Management Stratégique Modéle Delta

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence de plus en plus vive et un client exigeant et imprévisible, ils doivent sans cesse innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant, un nouveau modèle économique qui intègre les enjeux financier, sociétal et environnemental du tourisme de demain. Tous doivent aussi coopérer au sein d’un écosystème touristique complexe pour construire des partenariats et alliances durables qui permettront, ensemble

d’agence doit doubler dans les prochaines années. Le recrutement veut se faire en interne et il est probable que certains employés du back office migrent vers le front office. De même, l’entreprise va changer de système d’information et a opté pour DELTA BANK. Au regard de tous ces nouveaux chantiers il nous semble judicieux de nous intéresser sur les domaines du changement organisationnel en interaction avec la gestion des ressources humaines. «  La gestion des ressources

portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Page 2 sur 113 Dédicaces A mes chers parents, Je ne peux laisser passer cette occasion

La riziculture au Vietnam I. Introduction II. Modernisation rizicole III. Conclusion I. introduction Le Viet Nam est l'un des pionniers de la riziculture, mais une riziculture excédentaire n'a été atteinte qu'après l'aménagement du vaste delta du fleuve Mékong il y a près de 300 ans. Le Sud est réputé pour sa fertilité concernant la culture du riz. C’est un produit de base essentiel, cet aliment est aussi un produit d’exportation. Le Viêt Nam constitue donc le troisième exportateur mondial

des éléments hétéroclites aux relations imprécises et confuses, faute de liens clairs avec le monde complexe qui l’entoure. En quête d’une image consolidée de la logistique moderne, cette recherche est consacrée à la valorisation de son potentiel stratégique dans la chaîne de valeur. Sous une approche systémique, les travaux d’investigation ont d’abord consisté à (re) découvrir la logistique dans son environnement complexe à travers les relations qu’elle entretient avec les autres fonctions de la chaîne

Apprentissage par projet © 2004 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Apprentissage par projet, Jean Proulx, ISBN 2-7605-1294-0 • D1294N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés PRESSES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Sainte-Foy (Québec) G1V 2M2 Téléphone : (418) 657-4399 • Télécopieur : (418) 657-2096 Courriel

fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. UNIVERSITE DE PARIS I PANTHEON-SORBONNE ECOLE DOCTORALE D’ECONOMIE Numéro attribué par la bibliothèque : 2007PAO10017 Doctorat Sciences Economiques MICKAEL MANGOT CHOIX INTERTEMPORELS : UN MODELE COMPORTEMENTAL D’ESCOMPTE QUASI-HYPERBOLIQUE Thèse dirigée par : Monsieur Louis LEVY-GARBOUA, Professeur à l’Université Paris I Et Monsieur Radu VRANCEANU, Professeur à l’ESSEC Soutenue le 29 mai 2007 Jury : Mr Damien BESANCENOT, Maître de Conférences

Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009 / 2010 Remerciements Nous tenons à remercier chaleureusement toutes

regard sur l'évolution de la situation en Tunisie. Perspectives Tunisiennes La consolidation du secteur bancaire tunisien entre mythe et réalité Ridha MEFTAh Manager Ernst & Young Tunisie Services Financiers Page 27 04 La dette: une question stratégique par Souhayel Tayeb 06 Edition 2012 (en Banque, Finance & Gouvernance) Prix de Thèse 10 Enjeux et défis du financement du commerce en période de crise : le cas de la région MENA Par Rami ABDELKAFI et Salim REFAS Actualités Internationales