Management Stratégique Modéle Delta

distribution se font par elle) et horizontalement. Carrefour et les firmes de ce type sont donc très différentes des sociétés comme TotalFinaElf Rem: la fusion de Total, Fina et Elf s’est faite dans une perspective de long terme. 2) DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE COURT TERME : Décisions prises à court terme : - les prix sont différents selon l’endroit où l’essence est vendue. A ce niveau, on peut exercer ce que l’on appelle la discrimination par les prix (souvent en cas d’oligopole), qui est rendue

........... La « prescription de tâches »......................................... Les méta-modèles de communication .................................. Les transferts ................................................................. La métaphore familiale ................................................. La co-responsabilité ...................................................... Vers un management de la complexité ......................... Les indicateurs d’engagement.....................

concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France,

ou de réduire l’exposition à certains risques en se fondant sur une vue d’ensemble de l’entreprise. L’élaboration, le maintien et l’interprétation de modèles de risque complets que l’on peut utiliser pour évaluer tous les risques selon les mêmes points de référence représentent un phénomène nouveau. Dans bien des cas, quand on déploie un tel modèle pour la première fois et que les gestionnaires prennent connaissance du profil de risque réel de l’entreprise, ils se rendent compte que si certains risques

interne des risques, sous-estime les pertes infligées par les variations extrêmes des marchés. Quant à l’évaluation du risque de crédit et celle du risque de liquidité, elles achoppent sur l’impossibilité de prendre en compte les interdépendances stratégiques dans les systèmes de gestion des établissements financiers individuels. Ces interdépendances sont décrites dans les canaux de la contagion. Le rôle prépondérant des marchés dérivés de gré à gré est souligné. Cette étude conduit en conclusion à

d'action de Perform 2020. C'est grâce à vos idées et à votre engagement que nous réussirons. Je compte donc plus que jamais sur votre implication. Le plan Transform 2015 suppose une profonde remise en question de toutes les activités et de tous les modèles de l’entreprise. Il représente des changements lourds pour toutes les entités du Groupe mais ces transformations sont rendues possibles grâce à une méthode basée sur la transparence et le dialogue avec les représentants des différentes catégories

N°
128-129
-
septembre
2006
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,

 management,
réalités
sociales
 
 Stéphanie
Balme,
Jean-Luc
Domenach,
Yuxin
Jiang,
 Martine
Le
Boulaire,
Jean-Louis
Rocca
et
Denis
Segrestin
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po

certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise. En reprenant les éléments factuels contenus dans l’annexe, en vous appuyant éventuellement sur d’autres exemples d’actualité et en utilisant vos connaissances des concepts et des théories en matière de management des organisations

 Comment un chef de projet événementiel adapte son management au nouvel environnement interne et externe de son agence? L’événement est un acte de communication qui privilégie la communication de proximité avec un public défini. Il rassemble des gens pour un moment d’exception, il se doit d’être toujours renouvelé pour continuer à suscité l’intérêt, étonner et capter l’attention. Sortant les salariés de la routine du quotidien de l’entreprise, l’événement a pour caractéristique de rompre avec

la planification à long terme, à l’évaluation financière, et enfin à la liquidation éventuelle de la participation. Ainsi, c’est pour cette raison que les investisseurs en capital risque définissent leur métier comme « financement + assistance management ». c) .L’orientation à long terme Les investisseurs en capital risque doivent, pour réussir leurs investissements, suivre l’entreprise pendant tous les stades de son développement, de la conception d’idées jusqu’à son introduction