Management Stratégique Samsung

Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction : Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur

traitement de l’eau et des eaux usées. En 1999, c’est l’achat d’une entreprise américaine dans le domaine du traitement des eaux. Par croissance externe, en 2006, l’achat d’une entreprise de nettoyage. Il n’y a pas réellement de ligne stratégique : Véolia fonctionne notamment par opportunité. En 2006, avec l’achat de plusieurs entreprises de transport aux Etats-Unis, Véolia se mondialise très nettement. La stratégie de développement de Véolia lié par l’environnement

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

rédaction se joignent à moi pour vous souhaiter une bonne et heureuse année 2013 à vous tous, abonnés de notre Newsletter. L’année 2012 a vu naître, sur l’idée de notre directeur, cette Newsletter bi hebdomadaire rédigée par les étudiants de Master 2 Management et Ingénierie Logistique en formation initiale à destination des responsables logistiques d’entreprises. Cette promotion, majoritairement constituée d’étudiants étrangers, confère à notre comité de rédaction un moment d’échanges et d’apprentissages

l’entreprise faibles et attractivité du marché forte atouts de l’entreprise forts et attractivité du marché faible atouts de l’entreprise faibles et attractivité du marché faible 40. L’orientation stratégique dit de spécialisation (chassez l’intrus) : a. b. c. d. c’est l’orientation stratégique la plus simple et la plus courante elle concerne le champ d’action actuel et connu de l’entreprise on peut lui allier une stratégie de différenciation elle consiste à ce que l’entreprise investisse sur

tant que fonction mais en tant qu’objet. Exemple : Les gens avec qui on travail veulent plutôt le samsung galaxy note plutôt qu’un grand telephone avec une grande autonomie. Pour éviter cette difficulte le prof de l’achat a intérêt a faire exprimer la demande de manière rigoureuse c’est-à-dire en terme de moyen et de finalité. Par exemple : Il faut absolument que le bénficiaire dise je veux un Samsung galxy nite parceque je veux pouvoir travailler a l’extérieur. Ce qui permet d’identifier le besoin

qualité de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours de Management Stratégique, j’ai été amené à effectuer une étude sur les stratégies dans le secteur automobile. Pour cela, je ne peux m’empêcher de cerner d’abord la notion de « Stratégie » pour pouvoir entamer mon sujet, puis de vous présenter les grandes lignes de

entre une marque et ses clients (programmes de fi délité, service après-vente, services gratuits à valeur ajoutée, conseils, etc.). La gestion de la relation client (GRC), ou gestion des relations avec les clients, en anglais Customer Relationship Management (CRM), est l'ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. 1 : En termes d'applications informatiques

réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon partenaire 29 2.8 La position dominante sur le marché 30 2.8.1 L’imposition de standards 30 2.8.1.1

d’influence de l’entreprise sans mettre en jeu ses capitaux ou ses actifs » (Marchesnay, 2004) * Augmentation du nombre de contrats noués entre l’organisation et des partenaires tiers dans le cadre de son activité. Ex : * Alliance stratégique : partenariat avec un concurrent. * Sous-traitance : faire produire certaine pièce par des sous-traitants/fournisseurs. * Franchise, licence : clients * Publicité mutualisée : complémenteurs (entreprises complémentaires, dépendante l’une